近日，中移铁通吕梁分公司召开2025年度誓师大会，再次宣贯传达省分公司2025年度“量质构效”高质量发展誓师大会会议精神，进一步统一思想，明确经营目标，强化责任担当，扎实推动分公司新的一年各项工作部署有效落地。

　　分公司机关部门、中心负责人围绕“12345工作思路”，对1月份经营情况进行分析，安排年度和一季度重点工作，进一步明确落地推进措施。部分区县支撑服务中心负责人进行了条线工作心得分享，汇报了下一步工作方向和措施。

　　会议期间，分公司党支部书记、总经理行登攀与分公司中层干部逐一签订2025年高质量发展经营责任书，各位负责人纷纷表态发言，要紧盯年度目标任务和考核指标，全力以赴完成全年各项任务。

　　分公司领导班子成员精准聚焦靶向发力，以经营目标为导向，分别就分管工作进行了重点强调和工作部署。分公司党支部书记、总经理行登攀围绕分公司“12345”工作思路，锚定全年收利回拓总体任务指标，安排部署四方面具体举措。

　　一、党建引领聚合力 业务融合促发展

　　一是引导党员干部加强政治建设，坚定理想信念，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是强化党员队伍建设，坚持把政治标准放在首位，做好发展党员工作;健全党员教育管理制度，加强党员日常教育管理监督，引导党员发挥先锋模范作用。三是深入推进党建与业务深度融合，探索创新党建工作新模式，开展“党建+”活动，以高质量党建引领高质量发展。四是加强党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任，营造风清气正的政治生态。

　　二、聚焦满意度提升 夯实根基稳增长

　　一是规范销售服务用语，优化品牌话术，强化品牌宣传，提升随销能力;统一形象，提升装备，提升维护质量;强化培训平台建设，完善能力体系和认证体系;严控人员招募，做好能力评定。二是快速落实“三统一”，服务升级，形象升级，擦亮“移动爱家品牌”，提升品牌服务，彰显品牌价值，树立品牌标杆，持续落地7项举措，提升用户满意度。三是落实“装维营服”一体化要求，通过多轮次宣贯，确保政策直达一线;积极沟通属地移动，确保一线达标率;申请随销D分值激励，激发一线随销动能。四是扩大直销规模，稳定销售基本盘;开展全员销售竞赛活动，增加销售大颗粒收入。

　　三、锻造能力强交付 协同支撑稳拓展

　　一是突破基于回款的集团内工程交付，梳理集团内应收账款台账，明确回款目标;发挥专业主管主责，攻坚克难，推进订单终验。二是突破基于利润的集团外部拓展，发挥“头雁”作用和“能人效应”，区县做好自施工零小项目的交付，提升工程项目利润率;增强投标团队的建设，实现投标的规范合规的管理。三是争取一包项目的中标，提高一包项目的兑现率;引导区县强化投标项目拓展，提高高利润项目收入。四是以延续服务包标准化交付为依托，加快交付速率，同时确保项目精准契合客户期望，实现高质量交付。五是对合作伙伴资源进行分类梳理，实现资源的有序整合与精准调配，强化自主交付团队建设，确保签署项目高效优质交付，全方位夯实交付团队建设。

　　四、风险防控强管理 统筹推进保安全

　　一是压实安全责任落实，严抓安全铁规执行，强化日常全业务、全过程监管;坚持安全就是效益思想，强化安全警示教育，提升安全防护意识和能力;严格落实晨会制度，市县配合严抓共管，逐步提高晨会质量;培育安全专业人才，逐步强化安全专业化人才储备，持续提升分公司专业化安全管理水平。二是精准施策加强管控，以经营指标为导向，明确条线经营目标，实现对业务条线的精细化管理，以回款竞赛为激励，紧盯过程把控，建立长效机制，提升风险防控力，严格管控可控成本，全力推进降本增效。三是加强法律合规培训与教育，‌提高员工对法律法规的认识和理解;建立风险预警机制、‌合规审核流程，加强合规监督和内部控制‌，提高合规管理的规范性和有效性。四是持续开展防范电信诈骗宣传，强化员工反诈知识培训，深化警情、舆情沟通机制，强化信息报送，扎实筑牢反诈防线。

　　2025年，吕梁分公司将坚持“12345”工作目标，坚定信心抓好过程管理，打开视野、加快节奏，毫不懈怠、奋力拼搏，攻坚克难、使命必达，全力以赴完成全年各项任务，扎实推动经营工作取得新突破。