近年来，张家峁矿业公司机电工区运行班通过创新管理模式，推出了“310”安全管理标准化班组创建工作法。作为一项实用性强、效果显著的班组管理创新举措，“310”工作法在推动班组安全管理水平提升和优化班组运行效率方面发挥了重要作用。以下是班组在实施“310”工作法中的具体做法及亮点成果。

　　一、“310”工作法形成的背景和内涵

　　机电工区运行班成立于2009年3月，承担着井下变电所、水泵房等区域的巡检、开关试验、设备故障排查反馈、文明卫生打扫等日常工作。班组成员共10人，平均年龄28岁，50%为本科毕业，其中技师2名，高级工4名，中级工4名，注册安全工程师2名，是一支充满朝气的年轻队伍。

　　在班组建设方面，运行班秉承“融入标准、创新方法、突出特色、打造精品”的工作思路，结合多年工作经验，对班组管理的亮点进行总结提炼，逐步形成了“310”工作法，即作业前的10项确认、作业过程的10项预控和作业后的10项确认。这一工作法实现了作业全过程的标准化管理，为安全生产和班组发展提供了坚实保障。

　　二、“310”工作法具体做法

　　（一）作业前的10项确认

　　在作业前，班组成员会对以下十项内容进行安全确认：作业现场环境条件、系统运行状况、设备运行状态、工器具配备情况、作业任务布置、质量标准执行情况、人员精神状态、安全措施落实、人员互保联保和四单一票执行情况。通过对潜在风险的预判和隐患排查，确保作业的各项安全因素达到最佳状态，打造“本安型”班组。

　　（二）作业过程的10项预控

　　“310”工作法的核心目标之一，是让职工具备全局意识和团队协作精神。在作业过程中，班组通过以下十项内容加强管控：岗位操作流程、安全操作规范、设备全生命周期管理、技术培训、施工质量控制、作业现场管理、作业行为管控、作业过程预控、班组安全责任落实以及工作票（操作票）执行情况。通过这些措施，确保人员、设备、管理三方面的优化组合。执行这一管理法后，工作票合格率达100%，巡检路线从8万米减少至6万米，提升了工作效率。

　　（三）作业后的10项确认

　　作业完成后，班组成员会回顾前期的安全确认和作业执行情况，总结经验，查找漏洞并持续改进。同时，通过正向激励机制，鼓励员工进行岗位创新。2023年，班组申报公司级群众技术创新10项，其中荣获二等奖1项、三等奖1项，并申报国家实用新型专利2项。

　　三、“310”工作法实施亮点

　　1. 班组隐患排查治理与群安员双向发力

　　实施“310”工作法以来，班组每月开展不少于4次隐患排查，累计整改安全隐患600余条，并规范煤层胶辅运大巷管线吊挂8000余米，夯实了现场管理基础。

　　2. 智能化管理提升效率

　　班组提出“能远程不就地，能集中不分散”的理念，通过智能化改造，实现远程停送电操作，并将巡检人员从6人精简至4人，极大提高了作业效率。目前，14个变电所均实现远程操作，5个变电所完成“一键高压柜停送电”改造，彻底消除了误操作风险。

　　四、“310”工作法实施规划

　　“310”工作法立足实际，通过对作业前、中、后环节的标准化管理，从源头上杜绝岗位作业隐患，提升职工的学习、工作与创新意识。这一方法为安全管理提供了成功的班组管理案例，也为矿井安全生产树立了标杆。未来，运行班将继续优化“310”工作法，推动这一管理模式的深度应用与推广，为公司高质量发展贡献班组力量。

　　张家峁矿业公司机电工区运行班以“310”工作法为抓手，在安全管理和标准化建设中持续发力，不仅实现了班组管理水平的全面提升，也为企业的安全生产保驾护航。这一管理创新成果，将为矿业企业的班组建设提供宝贵经验。

　　作者：张思泽