中国核工业集团有限公司（以下简称中核集团）以打造世界一流核工业集团为目标，扎实推进国有企业改革深化提升行动，筑牢中国式现代化安全基石和战略支撑。2024年1-9月，中核集团实现利润总额271亿元，净利润209亿元，分别同比增长5.81%、5.75%。

　　聚焦核工业强国建设，大力推进功能使命类改革

　　一是完善核工业科技创新体制机制。建立三个“1”攻关机制，即一张卡脖子清单、一张图谱、一份攻关报告，推进重点领域关键核心技术攻关。高标准打造先进核能原创技术策源地，聚焦5大重点任务部署推进11项行动计划，与清华大学等高校构建“强核心、大协作”协同创新体系。建立“三首”产品采购“绿色通道”，推动“三首”产品在对应示范工程采用单一来源采购，促进“三首”批量化工程应用。坚持推动“热堆-快堆-聚变堆”核能“三步走”发展战略实施，取得了“华龙一号”、高温气冷堆、“玲龙一号”等一批重大成果。二是加快构建核工业现代化产业体系。加速构建以核电为主体多能互补的新型能源体系，推动核工业优势主业发展。布局培育具有中核特色的“8+3+2”战略性新兴产业，2023年实现战新产业营收1106亿元，占总营收的39.4%；发布我国首个专业知识增强的知识服务和科研行业大模型——中华知识大模型，首次实现碳-14全面国产化供应，实现我国镱-176同位素材料自主可控供应。高起点布局聚变未来能源产业，成立聚变专业化公司，联合34家央企、高校、科研机构组建聚变创新联合体，推动聚变产业加速培育。推动核工业数字化、智能化转型，实施智能核电厂等14个产业数字化转型场景建设，优化数字化信息产业组织体系，全速推进数字核工业建设。三是充分发挥安全支撑作用。以信息化、标准化、核安全文化建设为抓手，不断健全安全环保治理体系，确保核安全绝对安全、万无一失。核电安全稳定运行业绩全球领先，所有核设施安全环保风险全面受控。持续加大国内勘探找矿和海外铀资源开发力度，不断夯实国内开发、海外开发、国际贸易、战略储备“四位一体”天然铀保障供应格局，提升铀资源保障供应能力。研究制定加强供应链管理三年行动实施方案，强化风险识别与管控，有力提高供应链安全水平。

　　围绕提升核心竞争力，巩固深化体制机制类改革

　　一是着力推动布局优化和结构调整。将管理层级压缩工作与优化产业布局有机结合，以专业化整合为抓手，压缩管理链条保持在四级以内，通过一体化运行累计减少管理机构5个，相关管理机构压缩人员编制近40%，进一步提升了管理效能，推动产业布局更加合理、主业更加集中。加快发展核技术应用产业，将同方股份和中国同辐提级管理。打造中核集团新能源产业发展平台，将中核汇能和新华发电提级管理并一体化运行。打造中核集团数字信息产业发展平台，将中核核信调整由同方股份托管。以研发设计为牵引，进一步推动装备制造企业高质量发展，将中核科技、中核西仪等5家装备企业管理关系调整至中核工程，推动采购管理资源整合和体系优化，打造中核集团一体化数字供应链平台与现代供应链管理公司，切实提升产业链供应链韧性和安全水平。组建中核集团资产管理平台，将中国宝原与中核华建一体化运作，提升资产管理效率、降低资产管理成本。二是持续推进法人压减。将法人管控与亏损微利企业治理、“控股不控权”企业整治、“两非”企业剥离等联动，坚持非新能源企业法人总户数“0净增”目标，持续推进法人压减。实施改革深化提升行动以来，累计压减法人120户。三是深化市场化机制改革。分层分类动态优化“前置事项清单”，差异化编制六种类型治理结构的党组织决定和前置研究讨论清单范本。加强外部董事队伍建设，建立外部董事标准化配备模型，提高配备的科学性、合理性。创新开展年轻专职外部董事培养试点，优化专职外部董事队伍年龄结构。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，总部及二三级子企业63.26%的管理人员参照经理层成员的方式落实经营管理责任，实现管理人员末等调整和不胜任退出的子企业户数占比达70.11%。

　　锚定建设世界一流，突出抓好改革专项行动

　　一是做精做深“科改行动”“双百行动”。建立“结对子”、季报管理、考核表彰、督导等工作机制，全面指导督促12家“科改”“双百”企业高质量推进改革工作。创新建立中核集团改革示范培育库，筛选出11户首批入库企业，在中核集团范围内享受“科改”“双百”企业政策支持和资源倾斜，作为“科改”“双百”企业后备力量。二是扎实开展管理提升行动。发布并动态升版《中核集团组织管理大纲》，进一步明确了中核集团各级管理定位及权责界面。在全集团贯标中核集团新时代卓越绩效模式，不断提升集团公司管理绩效。三是稳步推进品牌引领行动。积极探索品牌与业务融合方式，加速推进中核集团品牌建设。“华龙一号”三代核电技术品牌入选中央企业品牌引领行动首批优秀成果，连续四年入选中央企业品牌建设能力TOP30榜单。

　　文章来源：中国核工业集团有限公司