“从本周起，每周五下午召开生产经营周例会，重点是各部门间沟通交流，优势互补，推动联合经营，扩大对外市场......”

　　1月6日，天富易通公司总经理办公扩大会上，该公司副总经理陈鸣强对周例会制度进行了安排。这也是该公司积极采纳职工意见建议，促进2025年高质量发展的一项新举措。

　　为了集思广益，促进新一年生产经营再上新台阶，2024年底，易通公司向广大员工征集对公司今后发展的意见建议，经过梳理对其中的部分建议逐步采纳。其中，“开展跨部门沟通机制，促进信息资源共享”就是对外市场部提出的建议。

　　针对此建议，该公司针对当前各部门大都是独立对外开辟市场，没有形成联动效应的问题，做出了形成周例会制度的决定。周例会主要内容是各部门负责人汇报本周工作情况、下周计划，讨论制定下周经营计划和联合经营项目。

　　在当天的总经理办公扩大会上，经过共同讨论，该公司初步确定了由煤炭部、物流部带动对外市场部、综合部开拓外部物资市场和园区租赁服务业务的联合经营思路，力争通过部门联合经营实现新的利润增长点。

　　天富易通公司李艳