近年来，中铁上海局七公司党委着眼于抓基层、夯基础、强队伍、提质效，认真念好“选、育、用”三字诀，着力打造一支“讲政治、业务精、作风好”的高素质专业化党务干部队伍，推动党建工作全面进步、全面过硬。

　　“选”字为先，提高队伍质量。配强党组织书记，通过党组织换届、补选、改选等方式，及时为26个基层项目部选齐配强了党组织负责人。精选党务干部，注重统筹考虑党龄、年龄、岗位能力等因素，着重选拔政治强、业务精、作风好的党员干部来从事党务工作，目前在全公司共配备专（兼）职党务干部80余人。培育后备力量，以选优配强为目标，在专职党务工作人员编制总体紧张的情况下，有计划、有步骤地安排年轻党员从事党务辅助工作，确保基层党建工作层层有人抓、件件有落实。

　　“育”字为基，增强综合素质。强化理论学习，优先将党组织班子成员推荐到上级组织部门、党校、行业系统举办的各类党组织书记、党务干部集中培训班，同时依托理论学习中心组、“三会一课”、主题党日、“中铁E通、“学习强国”“国资E学”等载体，全面提升党务干部理论素养，2024年以来，该公司本部及所属各单位党务干部累计参加各类培训20余场次，实现了党务干部培训全覆盖。强化人文关怀，督促两级党组织书记定期与党务干部交心谈心，了解党务干部在工作上、生活中遇到的瓶颈，及时帮助党务干部释疑解惑、理顺思路、提振精神，2024年以来，两级党组织书记先后与党务干部交流谈心达150余人次，解决实际问题21项。强化实践锻炼，坚持每月召开党委办公会，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，组织党务工作者开展专题学习和主题研讨；不定期开展党务工作专题“赛课比武”活动，党务干部在准备赛课内容过程中加深对基础党务工作的了解，在比赛中找差距、学先进、补短板、促提升，全面提升综合能力。

　　“用”字为要，从严履职尽责。形式上从严，制定印发《党建责任制考核管理办法》，将重点工作考核、阶段性考核、日常考核结合起来，推动考核形式由年终考核为主向定期考核、日常考核并重转变。指标上从严，年初结合各单位情况，制定差异化党建工作重点指标，考核指标既全面反映党建工作开展情况，又具体化、可操作化，同时，通过对党务工作实行量化、细化目标管理，切实将各项指标落实到每一名党务干部并赋予考核分值。结果运用上从严，将考核结果作为选拔任用、评先评优、岗位绩效评定等重要依据，对于考核优秀的党务干部，列入选拔任用的范围，原则上同等条件下优先任用，切实把德才兼备、素质过硬、政绩突出的党务干部优先选拔到领导岗位上来；对考核不称职或难以履行岗位职责的党务干部，进行提醒谈话或岗位调整，切实畅通党务干部“能上能下、能进能出”的“双车道”。（通讯员：蒋波）