棋到收官，战至终章。进入四季度，中国兵器工业集团银光集团东方公司深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，贯彻落实兵器工业集团党组、北化研究院集团党委和银光集团党委的各项工作部署，牢牢把握“五个坚定不移”，深化产业协同发展，深入实施专项工程，锚定“企业高质量发展和二次创业”目标奋力冲刺。

　　四季度以来，东方公司以“降本、提质、增量、创效”为工作主线，聚焦全年生产经营任务，多措并举推进安全平稳保供、重点项目攻坚，铆足干劲，以“拼”的精神、“干”的劲头全力以赴冲刺年度目标任务。

　　产建结合，树立担当之“名”

　　东方公司全体干部职工以“敢担当、善作为、想干事、能成事”的责任担当，将项目建设作为政治任务，系统谋划、紧前安排，经过一年多的不懈努力，新建生产线如期交付并于6月进行试车。进入四季度，该公司持续推进新建生产线的试生产工作，严格按照工艺规范进行生产控制，确保各项生产指标均达到要求，通过对物料输送、配比控制、机械检查等各个环节的精细管理，有效保障了产品的质量和稳定性，为后续大规模生产积累了宝贵经验，奠定了坚实基础。

　　同一时间，东方公司内的“项目用地”也是热火朝天，在用于新生产线的项目建设用地上，近300名工人正在忙碌着。“我们采用先建成先投产的模式，顺排工序、倒排工期、挂图作战，全力推进项目建成投产。”该项目相关负责人介绍。目前该项目正在进行土地平整、详勘、强夯等工作，预计12月份开展主要工房土建施工。

　　行稳致远，彰显安全之“责”

　　根深者叶茂，源浚者流长。安全是生产企业的“根”，东方公司牢牢把握“五个坚定不移”，始终坚持“三管三必须”，不断强化安全基础管理，提升生产线本质化安全水平。该公司从基础抓起，不断完善安全规章制度，修订完善《视频监控管理办法》、《相关方管理办法》、《风险辨识清单》等安全管理制度。同时，持续做好日常、节假日、专业性、季节性、综合性安全检查，实现预防控制，确保公司总体生产井然有序。

　　进入四季度，东方公司以“聚焦基层一线”安全生产专项行动和危险作业场所准军事化管理为抓手，在打通安全生产“最后一公里”上持续发力。结合日常安全检查情况和安全管理现状，进一步完善全员岗位履职清单，组织全员签订安全生产责任书，层层压实安全责任，加强对特殊作业的安全管理，严格落实检维修安全“七个步骤”，保障了生产线连续稳定运行。各单位以隐患排查治理、风险分级管控为工作重点，通过日检查、周排查、月总结等工作机制，对问题进行闭环管理，夯实安全基础管理，确保作业过程安全受控，筑牢安全管理屏障。同时，结合冬季生产特点，加强职工安全教育，扎实做好冬季防火防冻工作，切实把“四不伤害”执行到位，以实际行动做好安全生产工作。

　　降本提质，引领创效之“为”

　　剑之所指，行之所至。东方公司认真落实银光集团生产经营总体部署，系统研判市场形势，准确识变、科学应变、主动求变，通过优化生产组织方式，结合市场需求科学合理地进行排产，利用碎片化的时间，在生产线检修的空隙组织不同型号的产品生产，确保生产线高效投用。同时，东方公司积极推进碱性废水预处理和生化处理池联动调试，目前已完成调试并投用，顺利解决了多条生产线开车期间碱性废水处理量瓶颈问题。

　　东方公司严抓生产过程质量管控，切实将质量致胜的思想落到实处，以持续改进、优质供给、体系监管、强基固本为工作重点，集中力量解决现场问题。持续开展常态化过程监督审核，对各生产线生产过程、关键环节、工艺纪律、记录规范等进行督导检查，严厉查处人员违章、设备带病作业行为，千方百计稳增长、挖潜力、提质量，产品一次交验合格率为100%，合格供方评定达到100%，质量攻坚战取得阶段性成果。

　　该公司各生产单位抢进度、稳保供,一片繁忙景象......在这热火朝天的劳动场景中，到处都洋溢着东方职工的奋斗激情。今年国庆，不少职工变“假期”为“工期”，干劲不减、节奏不变，以奔跑的姿态跑出“加速度”，为全年生产目标的顺利实现奠定坚实基础。“今年，我们精准生产组织，持续推行降本增效生产模式，减少生产过程中的浪费，确保每一环节都达到最优状态。”公司生产技术部管理人员介绍道。

　　决战之时已至，攻坚之势已成。东方公司全体干部职工将咬定目标紧起来、快起来、拼起来，满弓紧弦打响“收官战”，奋力冲刺全年生产经营目标，为东方公司高质量发展和二次创业排困难、添措施、壮基础。

　　（东方公司 王赛骏）