近日，辽沈集团改革与资产管理部召开部门优劣势分析研讨暨管理提升工作会议。会议主要目的是巩固部门已有优势，深挖部门长期存在劣势，使全体职工形成冷静客观认识，针对性采取必要措施。

　　会议要求，要对梳理出的优势坚持并提升。主要体现在良好的工作氛围、相对健全的内部管理机制、宝贵的经验教训三个方面，改革与资产管理部在长期工作中充分发挥自身优势，在推动实施国家、集团、公司各层面改革任务，彻底解决历史遗留问题等方面做了一定贡献。同时，注重运用绩效管理工具和内部制度机制，真切地调动了职工的积极性、主动性和创造性，规范并提高了资产管理、安全管理、保密管理等工作水平，保证各项工作在相对稳定状态中运行。要对总结出的劣势克服和改善。主要体现在业务延伸管理不足、管理基础能力欠缺、缺乏创新创造精神三个方面，改革与资产管理部客观总结了过往工作经验和教训，特别在对参股公司延伸管理，对建筑物、车辆、废旧物资日常延伸管理方面还有很多不足；在写作与表达、组织与协调，坚持系统思维谋划和推动工作方面还有欠缺；在创新理论学习，特别是创新理论在实际工作中的运用方面还存在差距，在一定程度上影响和制约了高水准完成工作任务。改革与资产管理部坚持对“自我批评”闭环管理，对标劣势逐项制定改善提升措施，主要通过健全业务工作体系方案、发挥绩效考核“指挥棒”作用、“轮值讲师”展示学习成果、“专项专研专责”分工、发挥纪检委员“独立监督权”等方式缩小差距补齐短板。

　　通过本次会议，全体职工在了解自身优势的同时，深刻地认识到长期存在的劣势和不足，大家进一步统一思想、凝聚共识，为发挥优势、弥补劣势，推动高标准策划工作、高质量推进实施奠定了坚实基础。