2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。今年7月胜利闭幕的党的二十届三中全会，对全面深化改革、推进中国式现代化进行了总部署、总动员。为深入贯彻落实全会精神，国务院国资委新闻中心、广东省国资委，联合中国证券报推出“对话新国企·新质创未来”之“逐梦大湾区”系列融媒体访谈，邀请大湾区国有企业负责人，共话国有企业在以新质生产力推动高质量发展中的实践和成果，畅谈国有企业改革的“实践续篇”与“未来新篇”。

　　今天，为大家带来“对话新国企·新质创未来”系列融媒体访谈第十期，对话广东省广晟控股集团有限公司党委书记、董事长吕永钟。

　　二十五载变革求新，作为广东省国资中以矿产资源、电子信息为主业，环保、工程地产、金融协同发展的大型跨国企业集团，广晟控股集团坚持以实体经济为本，在提质增效上下功夫，改革发展上动真格，加快攀高奋进，已成长为广东省属企业中控股A股上市公司数量最多、科技创新能力强、主业实业优势突出的企业：年营收过千亿元，拥有5家A股上市公司，近三年累计研发投入超70亿元......

　　广晟控股集团总部大楼——广晟国际大厦

　　“集团进一步全面深化改革，践行FAITH经营理念，推出了经营管理‘攀高计划’，在全年预算的基础上再上浮15%—20%作为攀高目标，持续激发提质增效的内生动力。”广晟控股集团党委书记、董事长吕永钟接受采访时表示，要加强股东赋能，推动市场信心的建立，加强与资本市场的对接，充分利用资本市场推动上市公司实现高质量发展。

　　全面实施“攀高计划”

　　实干争先、攀高勇进，广晟控股集团奋力开启高质量发展新局面。

　　“广晟控股集团是一个以实体经济为本、制造业当家，实现国际化经营的国有骨干企业，进一步全面深化改革，就是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行FAITH经营理念，为集团高质量发展提供有力思想保证、有利文化条件和具体行动指南。”吕永钟说。

　　“广晟智造”产品展厅

　　据介绍，FAITH经营理念包括三个层面：一是根本属性，即FAITH作为整体，要“不忘初心、牢记使命;忠诚、信心、信念、信仰”。企业层面必须担负起“六个力量”的政治责任，坚定不移做强做优做大;国企干部层面必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。二是行为导向，即“聚焦主业(Focus)、行胜于言(Actions)、创新制胜(Innovation)、技术自强(Technology)和以人为本(Human-oriented)”，是对各级企业谋经营、强管理、推改革、抓创新、促发展的鲜明要求。三是方法指引，即“快速(Fast)、联合(Alliance)、内控(Inner-control)、策略(Tactics)和追求卓越(High-quality)”，指引各企业在高质量发展中转作风、显担当、抓落实、防风险、做表率。

　　广晟控股集团FAITH经营理念

　　锚定“实现有利润的营收和有现金流的利润”目标，广晟控股集团全面实施“攀高计划”，激发改革创新动力。

　　“集团以‘一企一主题、一人一突破、一季一小结、半年一督导、一年一评价、人人有目标、企业勇争高’为总要求，在全年预算的基础上再上浮15%—20%作为攀高目标，从集团董事长到基层一线员工，人人认领任务，从总部部门到每户企业，家家编制计划，促进全员奋进、个个担责，持续激发提质增效的内生动力。”吕永钟说。

　　上半年利润总额达24.3亿元、同比增长9.3%，经营活动产生的现金流量净额由负转正同比增加23.2亿元……广晟控股集团正向着打造创新智造型国有领军企业的目标攀高奋进。

　　发力激活人才“引擎”

　　发展出题目，改革做文章。广晟控股集团用好改革“关键一招”，激活发展新活力。

　　“人才是第一资源，是广晟发展的底层逻辑，我们提出‘广聚天下英才，晟启美好未来’的发展理念，集团党委通过对人力资源的研判，以及扎实的深入基层的调研，‘大刀阔斧’地推进了三项制度的改革。”吕永钟表示。

　　广晟控股集团举办2024年“未来之星”新员工培训

　　在总部职能设定方面，吕永钟介绍，广晟控股集团率先提出建设战略型、创新型、价值型、学习型、服务型、廉洁型“六型”总部，同时总部要履行党建引领、战略牵引、人力资源调配、综合监督、资本运营等六项核心职能，以此来统领整个集团的发展。

　　广晟控股集团召开加强“六型”总部建设总结交流部署会

　　“人的激活、凝聚、调动和发展是我们的第一抓手。”吕永钟表示，在总部改革徙木立信的基础上，去年11月启动了对集团二级企业的整合和对二级企业班子的调整，分层分批地进行了“全体起立，重新就位”，根据干部选拔任用的规则、条件，采取“个人提案报名、公开PK比选、党委把关决策”的方式，公开、公平、公正地选强选优选专所属企业班子，去年年底前完成了下属18家企业的专业化整合，压减到了13家，整个领导岗位的职数压减了24%。

　　“通过三项制度的改革，我们总部的编制也有所压减，整个管理队伍的年龄结构、知识结构都得到大幅改善。”吕永钟说。

　　巧子落下，满盘皆活。广晟控股集团激活人才“引擎”，为企业高质量发展破题开道。

　　多措并举开展市值管理

　　作为一家拥有5家上市公司的地方龙头国企，广晟控股集团所控股上市公司的市场表现备受关注。

　　上市公司中金岭南所属丹霞冶炼厂

　　上市公司风华高科数字化工厂

　　上市公司东江环保珠海绿色工业服务中心项目

　　“我们要加强股东的赋能，推动市场信心的建立，加强与资本市场的对接，加强社会公众对我们企业的了解。”吕永钟说。

　　据了解，广晟控股集团正多措并举高质量开展市值管理工作。

　　在强化股东赋能方面，据了解，广晟控股集团通过提升上市公司经营业绩，提高行业市场地位。重视科技创新，加强科研成果转化，促进传统产业升级，寻找新的利润增长点，改善企业估值属性。通过管理精细化，设置合理的考核权重，激励管理团队积极做好日常经营，以良好的业绩表现赢得资本市场的认可。

　　上市公司佛山照明产品应用在“奋斗者”号全海深载人潜水器上

　　广晟氢能推出的全球首台45吨氢燃料电池正面吊

　　在加强价值传导，提振资本市场信心方面，广晟控股集团一方面积极指导控股上市公司常态化开展战略发布会、投资推介会和机构调研会等，加大企业品牌和产品的宣传力度，培育企业品牌形象，实现上市公司口碑和市值的同步提升。另一方面着力引导上市公司切实承担起提升自身投资价值的主体责任，加大现金分红力度，分享企业经营成果，更好回报投资者，提升股民的获得感。此外，通过大股东增持彰显集团对上市公司发展的信心和支持，并支持上市公司采取回购等手段向市场传递信心、稳定预期。

　　“我们要充分利用资本市场来推动上市公司的高质量发展。”吕永钟表示。

　　据悉，广晟控股集团将以高质量资本运营赋能企业高质量发展，扎实推进一批资本运作项目，围绕企业主业或产业链上下游，积极开展并购重组，改善业绩预期和估值属性。加大自主培育上市公司力度，支持具备条件的上市公司实施分拆上市，不断提升资产证券化水平。同时，还将通过定增、混改等方式引入耐心资本和战略投资人，通过嫁接产业资本、资源和先进的管理理念，共同推动企业高质量发展。