10月，是各在建工程项目建设施工全力冲刺的一月，为了确保工作任务按期完成，且施工现场安全，天富建筑产业严格落实建设主体责任，狠抓施工精细化管理，持续盯紧靠牢、抓实抓细现场施工安全，以保质保量完成在建项目。

　　施工管理中，面对多个在建项目施工工序繁杂、材料众多的状况，该产业坚持强基达标、综合施策，健全完善人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系，统筹建设施工质量、安全、进度关系，用一流的管理打造优质的建设项目，并持续推进红线管理，增强全体施工人员对质量安全的敬畏意识、责任意识和自我约束意识，并从源头上控制材料质量，紧盯施工过程，严把各个工序，并创新“样板引路”工作方法，进行全工序、全过程安全质量管理，要求施工技术人员对施工人员进行详细的技术交底和培训。通过安全质量目标分解、落实到人，重点做好工序的安全质量控制和交接，做到每个施工环节有据可查，形成全员安全质量管理。同时，该产业充分运用智慧监管手段，深化施工现场安全，要求安全质量综合监控室值班

　　人员全天候施工安全质量巡回跟踪督查督导，以进一步提高安全系数。

　　与此同时，该产业进一步加大对各项目及班组的监督检查力度、频次，发现施工班组班前安全警示教育落实不到位的要求责令改正，情节严重的予以通报批评，并约谈施工队第一负责人及安全负责人，真正从行为上建立起“有制度、有执行、有监督、有反馈”的“四有化”教育模式。此外，通过微信工作群，群发安全知识、安全法规、典型案例、安全提示等内容，将安全教育由班前向网络延伸，提高一线工人安全生产的主动性，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，切实为现场施工系牢“安全绳”。（通讯员 曾兴合  袁强）