通讯员 赵玺 报道：天业集团天智辰业纪委把完成年度目标任务作为强化作风建设的有力抓手，紧紧盯住天业集团下达的年度目标任务，充分发挥监督职能，狠抓各项工作跟踪落实，切实转变工作作风，确保全面完成全年目标任务。

　　强化组织领导。对目标督查工作进行部署，成立督查工作领导小组，切实督促、协调各项工作，按照年初下达的年度主要工作目标抓好落实，责任单位全面配合，采取车间协作、日常检查和重点检查的方式进行督查，确保公司纪委目标监督管理工作有序开展。

　　细化量化任务。结合公司纪委监督职能和年初纪委工作安排部署，按照重点任务目标和岗位职能职责两方面进行分类管理，并按照目标要细化、量化的要求，将还未完成的目标任务以责任书形式分解下达到各责任单位，进一步明确责任主体、责任人及完成时限，确保各项任务落细落实。

　　强化督查评定。为确保目标督查管理各项制度的贯彻落实，督促各车间、科室完成年度目标任务，成立目标管理检查小组，按照时间节点制定各项目标任务督查时间表和任务进度安排。加大绩效评定，严格目标管理。把年终、半年评定与平时检查结果结合起来，阶段性评定与经常性评定结合起来，各项目标管理和重大事项督查结合起来，“重激励、严要求、硬约束”，严格按照督查结果进行奖优罚劣，拉开目标奖励差距，进一步强化目标激励和导向性作用，使奖励惩罚更加到位、更加有力，真正起到激励先进、鞭策后进的作用。