通讯员温亚芳报道：在当前严峻的生产经营形势下，新疆天业天辰化工有限公司（简称天辰化工）始终秉持“一切成本皆可降”的理念，深挖降本增效着力点和突破口，走出一条以“紧日子”谋“好日子”的发展新路径。

　　强化宣传教育，树立“过紧日子”思想。天辰化工积极开展形式多样的主题宣传活动，组织员工观看企业经营形势分析视频、邀请专家讲座、定期召开经济分析会议，让员工充分了解当前生产经营的困境与挑战，深刻认识到节约成本、降本增效的重要性，从而牢固树立“过紧日子”的思想。公司制定严格的生产成本控制目标，并细化分解到各车间和岗位，让每位员工明确自身在降本增效工作中的责任与任务，营造出“人人关心成本、人人节约成本”的良好氛围，为企业生存发展筑牢基础。

　　推进自主维修，降低设备维护成本。天辰化工组建了由电气、机修、智能化等不同专业技术人员组成专业维修团队，定期对特定生产设备进行巡检，核查运行参数，检查部件磨损情况、润滑状态，准确判断设备运行状况。一旦发现故障或潜在问题，立即修复或更换部件，确保设备正常运行。同时，公司积极对标行业新技术、新工艺，结合实际提出方案，开展技术创新和自动化改造，升级老旧设备，有效提高了设备可靠性和稳定性，减少人为操作失误风险，延长设备使用寿命，降低维修频率和成本，为企业生产经营提供有力保障。

　　践行节水节电，贯彻绿色发展理念。在节水方面，天辰化工加强水资源管理和监控，安装先进计量设备，实时监测用水环节，精准掌握水资源使用情况；建立水循环系统，将生活用水和工业水经处理后循环利用到对水质要求较低的生产环节。在节电方面，公司对生产设备进行节能改造，为大型设备安装变频调速装置，根据实际负荷自动调整电机转速，降低电力消耗；优化生产车间照明系统，采用节能灯具，设置智能照明控制。此外，通过张贴宣传标语、举办节能知识竞赛等方式，鼓励员工节约“一滴水”“一度电”，既降低生产成本，又践行绿色发展理念，为保护环境贡献力量。

　　创新管理模式，提升企业经济效益。天辰化工在注重各生产环节的同时，积极创新管理模式。加强原材料管理和监控，采用公开招标、比价采购、代储代销等方式，提高采购透明度和议价能力，严格控制原材料质量，确保性价比最优。利用信息化管理系统，监控库房物资，掌握库存数量和出入库动态，避免积压或缺货。此外，公司以选树“金点子好员工”为载体，建立创新激励机制，鼓励员工提出降本增效、工艺改进、管理优化等建议，并进行可行性研究和实施，激发员工干事创业热情与活力。

　　天辰化工将持续贯彻落实降本增效工作要求，全面深化全员、全过程、全方位的挖潜增效举措，以“节”促“紧”，以“紧”提“质”，以“质”降“本”，稳步推进公司高质量发展。