通讯员王丹清报道：“今天的现场作业点比较多，监护的人员多注意。”“动火作业、受限空间作业现场执法记录仪必须现场监督。”9月24日，天业集团天智辰业乙二醇车间（以下简称乙二醇车间）班长袁立文在班前会上对施工任务进行嘱咐。

　　除了交任务、风险和措施，袁立文还仔细检查了当班员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳保穿戴是否整齐，观察员工精神状态，有无身体不适、情绪低落等情况。“一旦发现异常情况，我们会当场组织整改或者让员工休整，确保安全生产。”班长袁立文说道。

　　“三交三查”开好班前会在天智辰业乙二醇车间已经成为常态。作为生产车间，现场每天有十几个施工点，基础管理难度大。为此，车间从基层班组入手，按照“交任务、交风险、交措施，查劳保用品、查精神状态、查防护到位”要求，扎实开好班前会，加强岗位责任制落实，推动基础管理再上台阶。

　　打破班前会“千篇一律”是“三交三查”的目的。据袁立文介绍，如今班前会主要针对当天工作实际，结合每一个岗位开展“三交三查”，让当班员工知道各自的岗位职责，要“干什么、查什么、做什么”，以及“风险、标准、要求是什么”，避免出现大而化之的情况。

　　班组新员工周思宇说：“我感觉‘三交三查’班前会用处很大，大家的风险防范的针对性和有效性强了不少。通过这样的‘婆婆嘴’班前会，让我们能明确知道接班后应先做什么、后做什么，要注意哪些问题、风险初期如何处置、如何操作。”

　　今年以来，通过“三交三查”班前会，乙二醇车间各班组安全管理水平和全员安全意识明显提升，作业前施工风险隐患自查自纠整改落实率稳定在100%，现场督查发现问题数同比下降31.6%。