天业集团QC小组成果喜获石油和化工行业质量管理小组最高荣誉
导言:9月10至13日,从第43次全国石油和化工行业质量管理小组代表会议上传来喜讯,经层层激烈的选拔,天业集团最终有6项成果从150项参赛课题中脱颖而出,站在了荣耀的巅峰。
(通讯员:安金艳、钟世丽报道)9月10至13日,从第43次全国石油和化工行业质量管理小组代表会议上传来喜讯,经层层激烈的选拔,天业集团最终有6项成果从150项参赛课题中脱颖而出,站在了荣耀的巅峰。其中天业汇合“梦之翼QC小组”、能源管理公司“非凡QC小组”、西部物产氯碱销售糊树脂班组成果喜获第四十三次全国石油和化工行业质量管理小组代表大会最高荣誉“优胜杯”奖,天伟化工有限公司“天山QC小组”、天辰化工有限公司聚合车间1班、天智辰业乙二醇车间1班荣获全国石油和化工行业优秀小组和班组奖。
第四十三次全国石油和化工行业质量管理小组代表会议天业代表队合影
此次会议采用现场评审和线上直播投票的方式进行,专家现场点评打分,群众线上参与投票。会场内,天业集团参赛队员以清晰的思路、专业的语言,详细介绍了质量管理活动的背景、目标、实施过程以及取得的显著成果,获得现场评委以及观众的一致好评,他们向行业内外所有参与单位展示了天业人的风采。会场外,天业集团各单位积极组织员工1000余人在线观看交流会现场实时画面,对标学习先进班组、小组活动、管理模式和创新方法,让全体员工积极参与到质量管理活动中。
据了解,此次获奖的课题均从实际生产现场问题出发,逐步找出企业生产管理薄弱点,严格按照PDCA原则制定活动计划,运用分层法、调查表等工具,层层深入,找准问题症结。针对问题症结,小组成员运用头脑风暴法,绘制关联图,找出末端原因,并制定了相应的要因确认表,通过详细的现场试验、对比、跟踪调查,确定了症结要因,利用5W1H的方法制定出切实可行方案对策,横向实施,纵向监控。最终将各项对策实施过程中的一系列措施进行总结,并将其标准化、程序化、规范化、制度化,纳入《操作规程》。改善完成后,不仅大大降低了生产费用,还稳步提升了现场的整洁度,用最小的成本投入换取最大的收益。
近年来,天业集团在合理化建议、QC小组、质量信得过班组、群众性质量标杆等活动持续深入开展的基础上,进一步引导和激励企业加强质量管理,追求卓越绩效,有机深植全过程、全员质量管理等理念,全面开创质量管理新局面。公司先后有近35个QC小组和质量信得过班组成果荣获中国石油化工行业最高奖项,极大地激发了全员参与全面质量管理活动的积极性,为推动公司高质量发展提供了强有力的支持。
本次质量管理活动取得了丰硕的成果,为天业集团持续进步奠定了良好的基础。质量管理是一个持续改进的过程,在未来的工作中,天业集团将继续巩固和扩大现有成果,将质量管理的理念和方法融入日常工作的每一个环节,以实际行动为企业的可持续发展注入新的活力。
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