中移铁通山西分公司党委将“领题破题 合力攻坚”主题实践活动作为深入巩固拓展主题教育成果的重要抓手，运用全链条、全要素、全覆盖“三全”体系合力攻坚，集中力量解决一批“急难险重新”问题。

　　一是全链条联动精准点题，提升穿透力。坚持党委、条线、基层“三横”全链条联动，靶向精准点题，形成上下共答、穿透一线的有效机制。党委层面紧扣公司“六个方面问题不足”和山西分公司发展短板，以“提质增效价值经营”为主线、重点打造“5+1”挂帅项目。条线层面围绕落实省分年度重点工作，对标公司项目库反复研讨，制订了17个点题项目。基层层面结合巩固拓展主题教育成果和中央巡视和集团巡视反馈问题整改等重点任务，将经营发展中存在的需要省分联动攻坚的13个问题纳入点题范畴，共同组成今年破题攻坚的“时间表、任务书”。

　　二是全要素对标积极领题，提升攻坚力。省分党委坚持支部独立领题和上级组织联保“两纵”相结合，形成“省分班子挂帅+地市班子包保+支部书记领题+党员带头攻坚”的全要素领题机制。各支部聚焦高标党建、效益价值经营、主动服务、风险防控等领域，坚持“一支部一攻坚”，按照“小切口、有挑战、可检验”的原则开展主动领题，共确定“书记项目”48个。各单位和省分机关部门负责人挂帅C类项目，针对制约当前经营的难点痛点，开展部门联手、条线联动、支部联合“三联”行动，合力破解长流程、多领域、跨行业重点难点课题，形成“1+N”攻坚合力。

　　三是全覆盖推进集中破题，提升创新力。省分党委强化全覆盖“一体”推进，制订了“1+N+3+2”的盯控体系，即1个项目、N个组织联动、3个载体、双周汇报。1个项目：党支部书记全面负责“书记项目”攻坚；N个组织联动：省市县三级党组织（多个领题支部）联动“共答一张卷”；3个载体：专班队伍、电信反诈、ICT护航。双周报：采用“双周报”强化过程把控。

　　（供稿人：段安涌）