今年后半年以来，生产调度指挥中心抢抓当前安全生产黄金时机，以打好安全教育培训、安全责任落实、隐患排查治理“组合拳”为着力点，以安全为基础保障，全力完成全年生产任务。

　　思想上提高，安全管理有妙招。生产调度指挥中心坚持把职工的安全教育作为抓强安全生产的出发点，以“煤矿安全警示教育周”为契机，要求各部室及工区对全体人员开展安全培训教育，深刻反思、汲取教训，深挖事故根源。常态化开展每日一题、每周一案例、每月一考试等形式，高度警惕安全风险，提高了员工主动学习的积极性。针对近期掘进工区的新工较多，业务素质和操作能力参差不齐的问题，建立激励奖罚机制，采取“师带徒”、技能鉴定、岗位练兵等举措，切实提高培训针对性和实用性，促使全员素质不断提高。

　　制度上夯实，责任落实有坚盾。用制度的利剑铸就安全坚盾，抓实各级管理人员的主体责任是实现生产任务完成的关键。调度指挥中心理清安全管理、生产任务完成、工程质量保障等项目之间的关系和进度。严格执行24小时值班制度，坚决不允许出现脱岗、空班，做到情况掌握在一线、措施执行在一线、问题解决在一线。各部门明确安全责任，重点抓好井下工程开工收尾、高空作业及交叉作业等地点的安全监管。实行安全责任量化考核，对违章违规行为从严考核。考核评比各级管理人员安全履职尽责情况。逐步形成了集安全制度刚性化、责任目标定量化、考核奖惩经常化和现场检查精细化为一体的安全管理模式。

　　组织上发力，生产任务有保障。无规矩不成方圆。在生产任务的完成上，生产调度指挥中心不断强化领导值班带班管理，将现场生产组织、安全确认、隐患排查、“三违”查处、质量管理等内容融入日常管理当中，完善管理制度、考核台账，有效提升了各工区安全生产自主管理水平。针对井上下管辖覆盖区域大、作业活动零散、难以“点对点”监督管理的实际，要求各工区管理人员及班组长强化责任意识，通过各项安全措施的执行，真正把生产责任落实到岗位、执行到作业现场。（李玉龙）