8月份以来,随着大检修工作的全面铺开,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司各单位落实“七个再”要求,反复排查检修过程中的完全隐患,严格落实保障检维修安全“七个步骤”,全力压实检修安全防线。
结合下半年安全生产形势,银光集团进一步加强当前安全生产工作,深入剖析、防范化解安全风险,重点抓紧抓实安全工作再部署,风险隐患再排查,安全生产再培训,消防安全再加强,工艺规程、操作规程再完善,应急处突能力水平再提升,建设项目再整治等“七个再”,强化全层级、全流程、全要素、全员参与的安全管理,以高水平安全保障高质量发展。
处理异常问题
管风险除隐患
管安全就是管风险,防事故必须除隐患。银光集团组织各级人员以安全生产为主题,学习研讨、提高认识,安委会专题部署生产过程风险辨识及防控工作,按照聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动要求,有力督导、有序落实、有效整治,在“回头看”工作中,企业对发现的问题及时整改,纳入隐患排查治理体系实施整改闭环。各基层单位召开风险辨识及防控工作研讨会,基层单位管理人员、班组长、岗位员工代表分别汇报各自业务范围内存在的风险及针对性管控措施,集团领导和业务部门进行点评,全方位剖析风险,凝聚隐患排查治理共识,提升各级人员风险辨识与岗位履职能力。
“严”字当头,压实安全责任。银光集团主要领导带队开展隐患排查,各层级人员定期对三级危险点进行检查。企业深入推进反违章专项行动,安全督查组通过视频检查、各基层单位采取现场及视频检查方式对员工的操作行为进行监督,相关业务部门和基层单位组织开展视频回放检查,确保及时发现、处置违规、违章行为。
结合夏季高温及汛期特点,各单位强化监测预警,加强防范应对措施,分析极端天气风险,全面摸排电气系统及各类避雷设施,加强检测频次和维护保养力度,排查液位监测、温度监测等联锁报警,制定专项应急预案,严密防控安全风险。
提能力补短板
8月20日至22日,银光集团本部190余名班组长参加北化研究院集团举办的班组长安全生产专题培训,这是企业发挥班组长在班组中的示范引领作用,开展安全生产再培训的一项重要内容。
筑牢防线,安全意识是关键。银光集团将安全培训教育作为夯实安全基础的“重头戏”,将严峻复杂的安全形势和压力传递到基层一线。企业有的放矢规划培训,做到“供需匹配”,各基层单位培训课件经安全、生产、技术、设备等专业部门审核确认后组织实施,并对各单位培训过程和培训资料进行监督检查,确保培训质效。
针对管理、技术人员和技能操作人员,特别是作业风险较高的一线员工,银光集团分层分类开展针对性的理论和实际培训。授课人员聚焦问题、瞄准隐患、突出关键,对岗位安全风险、安全操作要求、注意事项、禁限行为、异常情况应急处置等进行深入浅出讲解、示范,2500余人参加培训考核。企业还编印《安全生产文化手册》,发放到各单位及基层班组,营造浓厚的安全文化氛围,增强全员主动安全意识。
工艺规程、作业指导书(操作规程)是否能够有效规范指导员工作业行为?是否细化到员工的每个操作步骤?是否明确操作顺序……银光集团进一步开展岗位操作规程量化、细化、规范化、优化专项工作,全面排查工艺规程、操作规程,细化量化操作要求,明确操作过程中可能存在的各类异常情况、应急处置措施的处置程序、处置要求,并梳理、完善工艺路线调整、工装器具优化等方面内容,提升工艺本质安全水平,有效防范员工的不安全行为。
员工检查电气系统
强应对重整治
利用专项检查和日常检查的方式,银光集团开展消防“六查”,查看各单位应急演练、全员消防安全培训落实、明火作业管理、用电管理、烟火管理、应急疏散通道畅通情况,全面排查易燃易爆物品储存区,确保安全管控措施到位,物品处于受控状态。
为强化应急管理,银光集团严格管理人员值班、带班管理,压实责任,增强有效应对突发事件的综合指挥能力。立足“实战打赢”目标,各生产线举办应急预案演练,提高现场员工风险辨识和紧急情况应对能力。
银光集团开展建设项目再整治,加强项目建设全周期管理,重点从施工单位资质情况、人员培训及交底情况、施工现场管理情况开展自查梳理,检查在建项目施工领域的特殊作业审批材料、特殊作业安全措施,督促各施工单位始终绷紧安全弦,作业前充分开展危险因素辨识工作,确保施工人员安全教育培训到位、作业手续齐全、现场设置符合安全防护标准。通过查阅资料、现场检查、谈话询问等方式, 专业管理人员对在建重点项目安全管理情况进行全面检查,针对检查中发现的问题,紧盯相关单位认真开展“举一反三”整改。
银光集团坚持高效协调联动,常态化加强项目建设安全监管,组织40余家施工方单位人员参加“提高施工现场危险因素辨识的准确性,实现安全施工”安全管理培训,指导施工人员辨识施工现场不同作业点可能存在的安全隐患,有针对性地提出预防隐患和应对风险的具体措施。
(谭顺兰 魏一男)