为进一步强化设备基础管理，提升设备保供能力，提高设备装置稳定性，中国兵器工业集团北化研究院集团银光集团东方公司不断夯实基础管理，深挖设备潜能，着力提升设备管理精细化、规范化和标准化水平，提高设备使用性能，为生产安全高效提供坚实保障。

　　建立健全机制，加强队伍建设

　　为实现对设备管理的全面统筹以及检修资源的优化配置，东方公司建立健全设备设施统型管理制度，修订印发《湖北东方化工有限公司设备统型推荐目录（第一批）》和《湖北东方化工有限公司设备统型管理办法》，严格执行设备维保标准，制定各类设备的标准维修流程，精准编制各项设备维保材料配件的使用定额，通过实行定额预控，科学制定设备维修维护的标准成本，为经营指标的合理制定提供了有力依据，在人才队伍建设方面，东方公司积极举办技能比武大赛，并每月进行跟踪考核，有力促进了技术骨干“传帮带”作用的充分发挥。此外，通过组织开展各类员工素质提升班，进一步推动基层操作岗位技能型人才队伍的建设，持续提升了职工的技能水平和实际动手能力，极大激发了广大职工的工作热情，为企业生产安全提供人力支撑。

　　紧盯设备管理，确保安全生产

　　东方公司坚持对各分厂设备台账及检修记录内容进行统一规范，搭建设备管理信息化平台，建立完备的设备维修保养数据库，以“预防为主，养修并重”为导向，重点抓好设备的“管、用、养、修”各个环节，为实现设备全寿命管理奠定了坚实基础。在完善设备保护、提高系统自动化水平方面，东方公司修订印发《湖北东方化工有限公司特种设备使用安全风险日管控、周排查、月调度实施细则》，制定检查记录，落实责任人并定期组织专业人员排查各系统和设备的电气自动保护以及仪器仪表的完好状况，加强安全保障，降低职工操作维护的作业强度与难度。通过定期自查与技术“会诊”相结合的方式，东方公司牢牢抓住设备计划检修的有利时机，对重点设备进行“问诊号脉”。同时，根据设备特性和安全重点，从设备的检修工艺、保养、维护、验收等不同侧重点进行细致检查，做到关键设备一台不漏、问题隐患一项不落，全面、精准掌握现场设备的质量状况。

　　严格维保标准，做好设备维修

　　东方公司精心制定完善的检修计划，按设备类别编制详细的设备检查检修表，设备管理人员定期持表进行点检，对发现的设备隐患深入分析原因，进而制定出具有针对性的预防性检修计划。通过实现设备动态监测，深入分析异常数据，实时、精准掌握设备状态。建立老旧设备设施台账，制定淘汰标准，并根据淘汰标准对记录在册的设备进行安全评估、编制淘汰计划。在每次大型检修任务完成后，都会及时召开“回头看”会议，开展异常情况分析，从设备改型、工艺优化、换优替劣等多个方面制定整改计划，按照“双五归零”的原则，深刻剖析故障原因，督促落实，以充分满足检修过程的质量要求，进而实现全要素、全环节、全流程的综合提升；对于设备故障库中多次重复出现的问题，归纳总结故障发生原因，“举一反三”进行整改落实，坚决遏止同类设备故障重复出现。

　　（湖北东方化工有限公司  王媛媛）