今年以来，张家峁矿业公司坚持“一切成本皆可降”的理念，在每个环节寻找“降本”出路，在每项工作中积累“增效”力量，交出了一份降本、提质、增效的亮眼成绩。

　　制度建设做“加法”，确保效益最大化

　　思路决定出路，方法决定效果。面对复杂的内外部发展形势，张家峁矿业公司集全员之智、聚全员之力，做好降本增效的顶层设计，创建了独具特色的“56811”全面预算管理体系，形成纵向85个现场生产单元，横向43个成本要素的管理模式，降本增效成效显著，各项经济指标达到同行业先进水平。

　　下足“绣花功夫”，完善长效机制。今年以来，该公司先后下发了《构建降本增效长效机制实施方案》《可控费用管理办法》《资产智能化考核管理办法》等文件，形成了降本增效长效机制。通过“日监督、周通报、月考核、季评选”的跟踪督办机制，全面压实工作责任，推动成本管控稳步推进。

　　与此同时，该公司以矿井的资源赋存、开采技术条件为基础，构建纵向贯穿矿井设计、施工、生产、运营等全生命周期，横向覆盖人、财、物、产、供、销等全要素的网状成本管理体系，明确了38大项、78小项工作清单，实现全面预算、全过程控制、全局优化的成本管理目标。

　　成本管控做“减法”，实现运营低成本

　　截止6月底,物资回收复用和修旧利废共计节约资金2194.08万元，其中回收电缆33226米，聚乙烯复合管路28708米，电缆挂钩17840个，塑料管路挂钩4277个，复用电缆挂钩19710个……

　　摸清“家底”，才能有的放矢。今年以来，张家峁矿业公司将物资管控作为降本主攻点，持续深化“回撤物资清单管理法”，对采掘工作面回撤、采区巷道收缩等工程实施“清单管理”，实现物料“再上岗”。同时，不断规范材料设备计划、审核、领用、回收流程，杜绝物资积压、闲置浪费，不断提高物料库存利用率，降低库存管理成本。

　　为了进一步压缩成本，该公司制定下发了《“3+N”降本增效管理措施》，从物资计划、材料费、回收复用三个方面及N个修旧利废项目进行精细化管理。同时，加强公司资产情况摸排，准确界定报废、淘汰和闲置资产，最大限度降低资产占用成本、提升资产利用率。上半年，完成了四类大型设备台账统计和闲置资产清查，梳理闲置资产净值 1.12 亿元，完成了现场评估及闲置资产盘活方案的编制上报。

　　创新驱动做“乘法”， 深挖拓展效益源

　　“降”是成本管控的“钥匙”，“增”是提高效益的“引擎”。近年来，张家峁矿业公司以智能化为牵引，不断加大科技创新力度，大搞技术革新和项目攻关，着力解决生产加工中的瓶颈问题，积极探索新技术、新工艺、新装备的研发和应用。上半年共收集整理“双创”项目72项，有效项目数为47项，经济创效约为162.2 万元，项目转化率达92 %。

　　坚持从源头抓煤质，打造了从“井口”到“炉口”的煤质管控链，在进行工作面设计时，优化开拓布局，合理装备选型，减少矸石采割量。紧盯各转载点煤质，杜绝水煤、杂物进入系统，做到淤泥不上带、渣石不进仓、煤矸不混运。定期开展煤质抽样化验分析，1-6 月份，2-2原煤平均发热量 5649大卡、2-2混煤平均发热量5745 大卡。

　　与此同时，该公司持续以“智能化、数字化”为引擎锻造新质生产力，依托股份公司产供销三网联动智慧平台，加强对成本过程动态智能化管控，提升全面预算管理的质量和效率，实现成本管控信息化、标准化、精细化、流程化、规范化、高效化的“六化”发展目标。

　　安全管理做“除法”，化解发展风险点

　　建立风险清单59项，落实管控举措376项，开展风险辨识31次，辨识作业风险815项，排查治理隐患15135条……今年以来，张家峁矿业公司在安全管理上交出了一份硬核的答卷。

　　安全是最大的效益，事故是最大的亏损。该公司牢牢抓住“安全保效”这个“牛鼻子”，把工作重心放在现场管理上，把防范重点放在抓细节上，着力解决措施落实不力、执行标准不严、监督检查不细的问题。纵深推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动，制定了治本攻坚三年行动方案，结合年度106项工作，构建了“一表三清单 ”， 持续发力、纵深推进。

　　此外，通过构建“360全息”安全管理模式，“16536”双重预防体系，“169”安全生产精细标准化管理运行模式，形成了“六维聚合”安全文化，标准化提档晋级、NOSA安健环体系不断深化，助力生产工作安全、高效、有序的推进，真正实现了降本增效。

　　下一步，张家峁矿业公司将立足智慧煤矿建设，瞄准科技创新、深挖内部潜能、优化管理思路，不断探索降本增效新途径、新内涵，为公司高质量发展蓄势赋能。(王小利）