通讯员马小峰报道：连日来，新疆天业能源管理公司把提高班组管理水平作为保障安全生产的重要手段，通过强化体系建设、抓牢创新创效、紧盯现场管理，打好班组建设“组合拳”，不断提升班组建设成效，提高安全生产质量，为公司安全稳定发展筑牢基石。

　　强化培训教育，提升业务素质。能源管理公司各班组利用班前班后会、晨会、安全例会等多举措开展安全学习、常规培训工作，切实做到全员参与、全员覆盖，将“我要学习”的理念深植于员工心中，并增设学习问答、案例分析、现场演示等各项安全活动。组织班组成员在日常作业前，互查风险预控的执行情况，提升班组成员的风险预控能力和风险预控的全面性；积极开展“班组小讲堂”活动，以“讲述身边人、说说心里话、谈谈安全事”为切入点，讲述事故案例警示、岗位危险源辨识、违章案例分析、安全规章制度等，引导职工规范上岗、按章操作；按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，持续开展“一帮一师带徒”“技术比武”等一系列活动，量身定制培训“套餐”，不断提升各岗位的业务技能，为安全生产打下人才基础。

　　党建与安全融合，筑牢安全根基。能源管理公司积极打造“党建+安全”“党建+班组建设”项目，党建与安全学习、班组建设深度融合，在安全学习例会上，充分发挥党建引领和党员模范带头作用，将党员批评与自我批评引入例会环节。由党员带头查找自身在安全生产中存在的问题与不足，剖析问题产生的原因，制定整改措施。倡导党员带头遵章守纪、规范作业、注重细节、文明生产，并组织党员上讲台示范教学，进行安全工器具正确使用、急救正确施救等实操演示，带动全员共同努力全力做好安全生产工作。

　　狠抓细节，提升隐患排查质量。为稳定安全生产局面，杜绝巡检、隐患排查走过场，能源管理公司将“跑班组”作为安监工作开展的重要模式，本着服务基层的原则，加强与基层班组的交流沟通、检查指导，及时发现一线班组存在的各类违章现象，并通过现象分析深层次原因，做到从班组找问题、向班组要安全。要求各班组认真执行设备检查后的复查验收工作，将本次设备专项检查开展情况、发现问题数、完成整改数、暴露出的问题和今后各基层班组应采取的改进措施认真总结，并对已完成的工作进行“回头看”，不断丰富职工的安全知识储备，切实提高职工安全技术水平，形成强基固本、行稳致远的班组安全管理模式。

　　能源管理公司将秉承“我要安全、我能安全”的文化理念，加大现场安全培训制度，不断提升班组管理的标准化、制度化和规范化水平，充分调动班组的积极性，为助推企业高质量发展提供力量支撑。