今年以来，中国兵器工业集团北化研究院集团银光集团东方公司以年度安全生产和平稳保供为目标，深入推进现场管理提升项目实施，全面提升东方公司现场管理水平，不断夯实现场管理能力。

　　抓准重点聚焦管理一线

　　针对目前东方公司生产线管线设备多、分布广、标准化程度各异的管理现状，东方公司将重点聚焦管理一线，结合各生产线的管道线路、人员和工艺等条件变化，坚持以问题为导向，重点抓好生产现场的改善、现场管理工具的应用和企业现场管理工程师和现场管理专家的培养及宣传引导等方面，同时，东方公司积极开展内部范围的自查自纠，落实领导班子带队检查、视频监控抽查、问题整改“回头看”等工作，持续巩固安全生产良好态势。

　　整治整改助推现场管控

　　东方公司各单位遵循“有物必有区，有区必分类，分类必标志”的原则，对工房安全通道、设备设施、消防器具、转运工具、考克扳手及产品物流、质量状态等定置管理情况进行清查，确保生产现场各类物品定置管理规范，状态清晰、安全有序和全面受控。切实做到生产现场环境整洁卫生，设备表面无油污，储槽管线无漏点，确保区域环境优美并持续巩固。

　　分层补位强化网格管理

　　东方公司持续优化升级网格管理，形成多层级、全方位、互补位等管理机制，提升基层现场治理精度准度。一是东方公司领导班子带队，到各单位生产、维修等一线区域的重点风险领域进行综合大检查，并要求各部门结合各自安全责任，开展下沉一线现场检查；二是组织基层单位班组三长三员、党员和技术人员利用休息时间补位现场管理，进一步强化现场管控；三是强化班组长在现场管理中的作用，对东方公司各生产线进行排班优化，保障现场管控全覆盖。

　　（湖北东方化工有限公司  王赛骏）