近日，中移铁通吕梁分公司召开2024年机关部门述职暨半年工作会，学习宣贯落实省分公司2024年总经理研讨会会议精神，分公司领导班子成员、机关各部室、中心及各区县支撑服务中心经理、副经理参加会议。

　　分公司机关部门负责人围绕半年KPI分析、前半年工作总结、下半年工作思路、指导区县提升业绩四个方面进行了工作述职。深刻阐述了个人心路历程，深度剖析经营亮点和不足，对照下半年经营指标结合其他地市先进做法，进一步明确了落地推进举措。

　　分公司领导班子成员坚持问题导向,聚焦短板弱项，总结前半年，谋划后半年，精准施策发力，分别就分管工作进行了重点强调和工作部署。

　　分公司党支书记、总经理行登攀向与会人员认真传达了省分会议精神，号召全体干部员工要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领会省分会议精神实质，深入研判经营发展形势，聚焦短板剖析不足，以全年经营任务顺利达成为目标，敏感而坚定，穿透而创新，全力以赴推进以下六方面重点工作，确保会议精神落地落实。

　　一、稳中求进，持续提升装维服务质量

　　聚焦满意度提升，落实转化十个加强，以“6+1”政策为抓手扎实落地执行;分公司集中薪酬管理，透明透传，按时发放，稳定装维人员队伍;落实奖惩方案，重点指标细化分析，质差区县常态化调度，强化装维触点投诉管控，FTTR保质保量交付。严格落实省分铁路专网维护管理实施细则，以高度的责任心强化铁路专网日常管理，及时处理各类告警，完善预案强化演练，全力保障铁路专网安全运行。

　　二、深度协同，持续锻造销售核心能力

　　向高套餐免费用户展开定向营销，开展FTTR以及室外安防营销，加强和属地移动协同，嵌入随销动作，对大面积用户和农村院落推广业务，多方式提升产能;优化组织架构，市县两级合署办公，实现一对一对接机制，区县与属地强化横向对接，配齐随销支撑岗，配合工单调度;业务统计精准，酬金发放及时，激发一线人员工作的积极性;强化线上+线下赋能培训，专项攻坚，标杆引领，先进带动提升。

　　三、严把进度，深耕细分内外市场拓展

　　根据验收清单推动终验流程，规划具体实施步骤，对室分类等债权占比较小的项目进行合理规划，明确工作清单，制定应对细节，全流程盯控管理，提升项目交付能力;针对全员出台激励性政策，发挥能人效应，激发员工动能;积极跟踪客情，主动深挖潜在项目;对现有人员梳理调整，达成人岗适配，提升工作效率;积极参加省分及属地移动的工程业务培训，对亟需的专业鼓励靶向学习，提高取证率，提升人员项目管理能力。

　　四、利润为纲，强化拓展体系和支撑

　　聚焦战略客户和木本类业务进行商机寻找，以移动侧为抓手，社会侧为补充，加强属地DICT生态圈建设;优化项目管理机制，提高整体项目管理能力、兑现能力，强化支撑能力，以收入提利润，用项目保兑现;组建商客营销团队，建立人员管理机制，及时进行业务培训，充分发挥团队人员优势，提高业务拓展效率和质量;开展提能培训，提升区县驻地人员的专业技能和服务交付能力;优化内部资源配置，制定自主交付的目标和计划，逐步提高自主交付占比，用高质量交付提升全业务拓展深度、广度。

　　五、精益管控，夯实生产经营坚实屏障

　　全面梳理应收账款，划定责任人，加大催缴和回款盯控力度，回款纳入绩效考核，以结果为导向稳步提升管理精细化。坚持“一切成本皆可控”，对重点成本对标加强管控。严格执行日收工、周例会、跟班作业、安防五件套等安全制度，严之又严确保执行到位，对特殊天气、重点风险源加强监管，完善应急措施，坚决遏制和防范安全事故的发生。加强员工法律合规培训与教育，建立风险预警机制、‌合规审核流程，加强合规监督和内部控制‌，提高合规管理的规范性和有效性。强化员工反诈知识培训，优化重要信息沟通汇报机制，深化警情、舆情沟通，扎实筑牢反诈防线。

　　六、党建引领，党业深度融合助推发展

　　围绕“体系推进年”工作主题，坚持“高标党建”引领，深入贯彻“第一议题”制度，贯彻学习好党的二十届三中全会精神，认真开展党纪学习教育，立足以干促“学”、以案促“警”、以思践“行”。深入落实党风廉政建设、反腐倡廉、中央巡视整改和集团巡视整改工作。深入党业融合，坚持问题导向，加大外部市场拓展，着重与铁路、学校等单位的党建和创，寻求合作机会。坚持“优势转化到一线、党业融和在网格”的工作思路，党建指导员(纪检监督员)立足“网格”阵地，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋表率作用，引导一线员工积极探索发展路径，助力分公司经营发展。

　　吕梁分公司将继续保持高度敏感，保持充分定力，保持穿透执行，保持创新姿态，直面生产经营中的短板与挑战，毫不懈怠，奋力拼搏，全力以赴完成全年经营任务目标。