江南工业集团组织产业工人外出学习交流

　　中国兵器江南工业集团深入学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，积极探索产改工作新路径新举措，精准把握改革的重点和着力点，制定《公司新时期产业工人队伍建设改革实施方案》，从创新构建“6+1+N”制度体系、技能人才赋能成长机制、培训交流机制、技能导向激励机制的四条实施路径，创造性地构建了技能人才发展机制，为培养更多的工匠型技能人才提供体制机制保障，着力实现技能人才由“工”到“匠”的总目标，为推动高质量发展贡献力量。

　　创新构建“6+1+N”制度体系。江南工业集团立足实际，从顶层加强技能人才发展制度研究，并纳入人力资源“十四五”规划。相继制定出台《员工职业生涯发展办法》《首席技师、关键技能带头人、技能骨干管理办法》《技能人员月度考核工资管理办法》《职业技能及创新竞赛奖励办法》《技能大师工作室管理办法》《非职业技能鉴定工种人员技能等级考评管理办法》6个制度文件，明确目标。工会制定1个《产改方案》文件。各基层单位结合实际制定多个相关办法举措.三者逐层递进、环环相扣，形成了“6(公司)+1(工会)+N(基层单位)”的技能人才成长成才制度体系和工作模式，促进高技能人才群体全面发展，造就更多的“江南工匠”“湖湘工匠”“大国工匠”，为产业工人职业发展指引了方向、描绘了蓝图、提供了保障。

　　创新技能人才赋能成长机制。发挥好企业和职业院校的双重作用，实施产教结合+企校联合人才培养模式，确保“新型学徒制”落地生根。2021年，由湖南省国防科技工业职业技术学院为江南工业集团量身定制的130名机床装调维修工以其独有的精准性和专属性，开辟了生产技能人员发展壮大和素质提升新途径。在“五级工”技能等级制度的基础上，向下增设学徒工，向上增设特级技师、首席技师，构建“新八级工”技能人员职业发展制度。三年来，公司新增技师、高级技师、特级技师、首席技师等175人，占生产技能人员总数的20.6%，实现了高技能人才队伍总量提升。依托“双师型”人才机制鼓励大学生下沉一线担任生产班组长，以理论与实践的有机结合，技能与技术贯通发展。三年来，培养出技师+工程师的双师型复合人才15人，提升了创新创效活力。

　　创新培训交流机制。江南工业集团建立“内循环”培训学习机制，以工作岗位为核心，以基层单位为辐射半径，基层工会助力搭台，广泛开展“劳模工匠宣讲”活动，充分释放骨干人才的“辐射效能”。2024年，彭小彦、伍浩、熊勇、梅岭等一批国家级荣誉获得者6人，先后在各基层单位开展“奋进新征程，巾帼绽芳华”“匠心筑梦强使命，强军报国勇担当”等主题的劳模工匠宣讲活动6场。聘请公司示范型高技能人才创新工作室领衔人开展专题培训，举办“杨芳技能大师讲坛”，参加培训人员400余人次。通过“请进来”的方式，加大外部培训交流力度，邀请全国技术能手、国家一类技能大赛优秀教练、裁判员张东元来公司开展“数控系统介绍及维护”专题培训。通过“走出去”方式，2023年组织一线员工赴外单位学习交流23次，帮助产业工人提高技能和业务能力。

　　创新技能导向激励机制。强化“技高多得”薪酬激励，提升技能人才特别是高技能人才劳动价值。江南工业集团对生产技能人员实行记件工时发放工资的基础上，实施技能创新专项奖励，近五年奖励支出近千万元。公司落实中国兵器首席技师和关键技能带头人管理办法，实行岗位绩效工资制、超额利润分享、岗位分红等中长期激励方式相结合，技能人员收入稳步上升。制定技能创新专项奖励办法，明确奖励标准，对参与技能技艺创新创效、参加职业技能竞赛、参与关键技术技能攻关等技能创新创效取得优异成绩的团队和个人予以及时奖励，确保发展成果与技能人才共享。积极引导基层单位建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，在关键岗位、关键工序培养使用技能人才，做到多劳多得、技高多得，确保高技能人才在企业工作拥有获得感、幸福感、安全感。

　　作者：刘宇

　　江南工业集团党委宣传部