湘潭市职业技能竞赛开赛在即，”全国技术能手“梅岭正带领徒弟全力备战

　　设备运维统一集中管理、标准化流程运行高效、“专+N”维修技术人才库全面保障……在深入实施国企改革深化提升行动的关键之年，中国兵器工业集团有限公司江南工业集团坚持以价值创造为引领，立足产业升级，瞄准设备管理关键环节，在优化资源配置、降低生产成本、提升保障效能上出实招、求实效，企业发展新动能不断增强。

一招解结工利其器

　　厂家10天才能修好的充氮检测仪器，在保交付的突击时刻，江南工业集团新成立的机动能源中心从“接单”到设备恢复正常仅用不到2天时间，保障生产进度的同时，还节约维修成本2万元。改革活力，正涌动在基层一线。

　　江南工业集团紧抓转型发展的“牛鼻子”，围绕企业运营全价值链，逐一破解制约发展的体制机制障碍，于今年3月初，将能源动力中心更名为机动能源中心。通过调整单位结构、转变职能、重塑流程等方式，在设备管理上走出一条依赖委外转向自主运维的求变之路。

　　机动能源中心主任谢昌文介绍，过去，中心承担的是公司能源动力方面的运行维护，设备管理划分在生产管理部，自主维修力量有限，设备出现问题通常先找厂家处理，职能职责缺乏合理性、协同性。如今，中心经过优化整合，负责公司设备的归口管理及“高精尖”关重设备的技术保障，新增设备技术室，加上梅岭国家级技能大师工作室和自建维修技术人才库的人力保障，形成了“运维一体化”设备安全管控新格局。

　　管理不再是各单元“单打独斗”，流程也变得敏捷高效。机构改革3个月以来，该中心已成功解决二十项维修技术难题，直接节创价值十万余元。“资源统筹配置后，设备服务可靠性得到了提高，减少了维修成本和非计划停机时间，达到了更高的运营绩效水平。”谢昌文说。

多向蓄力才入其彀

　　维修人才，是实现设备自主运维的“关键变量”。为此，机动能源中心在改革之初，就开始了维修技术人才库信息平台的筹建，用“一支队伍”解决维修延误、成本增加、影响产品质量的问题。

　　炎炎夏日，一台大型数控车床的“搬家”，折射出这支“维修铁军”释放的活力。“方案设计、电路改造、搬迁安装、增装门机联锁和远程控制装置、完成精度调试，全部由中心组织实施，需要什么工种师傅，都能从人才库快速调拨。”机动能源中心副主任刘晓博负责主持这次搬迁工作。他介绍，目前人才库在册技术人员68名，由公司基层维修人员、中级技术工程师、高级技术专家组成，包括机械、电气、自动化控制、液压与气动、特种设备维修等多类别技术人才。人员结构呈现多层次、专业化的特点，在全方位保障、高效响应、技术传承和创新上优势凸显。

　　6月下旬，公司第十二届“智源杯”职业技能竞赛火热开展，这也是扩充人才库队伍的蓄力之战。作为本次大赛的命题专家之一，梅岭将考查目标放在不在维修专岗的参赛选手身上，挖掘更多紧缺技术人才。“梅岭技能大师工作室成立这几年，公司维修队伍年龄断层、技术薄弱的情况得到改善，维修实力大幅提升，但在维修仪器仪表、高端数控机床、自动化产线上仍有需求缺口。我们采用大赛选拔、技能大师工作室培养的方式，最大程度释放技能人才的创新创造潜能。”梅岭说。

双管活水人尽其能

　　设备管理的核心目标，是提高设备利用率。机动能源中心聚焦提质增效，从保障设备本质安全、降低设备故障率、提升检修效率入手，打地基、树导向、给激励，充分调动一线技能员工的积极性、主动性，激发基层“末梢”持久动力。

　　“硬”化考核引导。修订《设备管理制度》，建立完善“一月一主题一评比一反馈”的考评机制，将考评结果作为月度绩效考核的重要依据，营造全员参与设备保养维护的氛围，实现设备“零”故障。

　　“实”化激励机制。制定“共享式”配套激励机制，“互助式”维修工作完成后，从设备故障单位本月薪酬总额中，支出协助维修人员激励薪酬，鼓励更多非维修岗位技能员工发挥专业作用，推动形成良好环境。

　　“公司发展之‘需’在哪，我们的改革之‘要’就切入到哪。”谢昌文表示，设备管理信息平台建设是公司数字化建设不可或缺的部分，目前中心已启动设备基础资料库和维修数据库的搭建，以设备档案信息、动态运维数据可视化，实现管理精细化，支撑公司智能化转型发展。

　　（文/姚梦雨）