隧道股份围绕国有资产运营管理的关键节点和重点领域，积极运用数字化手段赋能资管业务转型，实施流程优化再造，提升国有资产运营效率和管理水平，从管理中寻求效益、谋求发展。目前，隧道股份已建设了涵盖“资产管理”“经营决策”等多元业务模块的数字化管理平台，积极投身于数字化转型的探索与实践之中。

　　数据驱动的“企业数字化管理驾驶舱”

　　隧道股份负责管理运营的资产数量庞大、类别繁杂，如何保障各类资产的高效管理、高水平运营，是企业面临的重要经营挑战之一。隧道股份建元资管紧密围绕“十四五”发展建设规划，在“五链融合”战略的指引下，持续推进数字化技术在资产管理运营领域的应用，并在管理模式、业务流程以及决策机制方面实施了全面而深入的改革与创新，提升管理效能、发掘管理潜能，为资产管理的科学决策提供了有力支撑，为构建具有长期价值的数据资产奠定了坚实基础。

　　该公司建立了经营数据动态可视化系统，打造“企业数字化管理驾驶舱”，实时监控旗下管理各项国有资产的185项数据指标。在经营决策领域，打造“即时响应风险预警”模块，以数字技术辅助支持经营决策，在提升管理时效性和决策科学性的同时，可提供实时风险预警功能，辅助决策人员规避经营风险、提升企业效益。在成本管理领域，通过对141条业务流程、36张报表的线上化和标准化处理，建立高效的预警机制，并确保了业务流程的顺畅执行和风险的严格管控，确保旗下管控的各项资产的经营安全。

　　承担国企社会责任，发挥资产社会价值

　　隧道股份旗下资产包含商业物业、居民住宅、产业园区等各种类型。隧道股份一方面持续提升资产的市场价值，另一方面也着力承担国企社会责任，让国有资产持续发挥“公益效应”。

　　在社会价值方面，隧道股份持续做好保障房公租房等的建设工作，旗下建元资管实施保障性住房与商品房的双轨战略，利用隧道股份在建筑领域全产业链、全生命周期建设管理的优势，持续做好保障房的开发、建设、运营工作，为创造高品质生活贡献“国企力量”。

　　在市场价值方面，隧道股份持续做好老旧片区、资产的更新工作，推进“瑞创谷·沪太园”等片区的更新建设工作，让宝山大场镇近1.5万平方米的传统物资仓储场地转型成为宝山规模最大、级别最高的市民运动场馆和体育赛事中心，在满足市民美好生活需要的同时，促进资产价值的赋能提升。

　　文章来源：上海市国资委