“400单元框架二楼，两人作业；300单元三楼，三人作业……”当前，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司现场人员实时作业情况清晰地显示在集控中心电子屏幕上。在信息技术加持下，该公司实现了对现场作业人员的定时、定位、定点管理，助推安全管理提档升级。

　　聚银公司TDI生产线

　　聚银公司深入落实兵器工业集团数智工程战略，将信息化管理作为提升安全管理的重要抓手，推进大数据与安全管理融合，着力实现安全管理更严格、生产更高效、工作更安全。该公司于4月开展地理信息管理系统三维室内模型及人员精准定位系统建设，现场测绘室内模型，安装人员精准定位系统蓝牙信标、超宽带技术信标及基站，整合人员信息、各类预警等数据，在监测预警中心一张图上实现企业可视化管理，将人员位置分布可视化、作业分布可视化、风险分区可视化等多种可视化数据智能联动进行融合，提高安全生产工作效率。

　　特殊作业审批可以通过手机OA客户端完成，是聚银公司安全信息化管理的其中一项重要内容。该公司以信息化技术优化特殊作业许可与作业过程管理，依据《危险化学品企业特殊作业安全规范》，基于对化学品生产单位检修过程动火、进入受限空间、盲板抽堵、高处作业、吊装、临时用电、动土等特殊作业的安全要求，定制开发电子作业票系统。通过将动火作业、受限空间作业、临时用电作业等特殊作业审批许可条件条目化、电子化、流程化，许可审批人员现场对照条目核实，上传现场监测照片等附件，满足全部作业条件后，签发作业许可，并通过信息化手段对作业全过程进行管控，实现特殊作业申请、审查、许可、监护、验收全流程信息化、规范化、程序化管理。

　　聚银公司持续推进视频监控全覆盖工作，消除管理盲区。新增网络高清视频监控10余处，新接视频监控近30处。在发挥高清视频实时监控、实时录像和事后查看作用的基础上，调研交流视频监控智能AI识别算法应用，学习人工智能视频分析技术在人员违章行为分析、设备跑冒滴漏、环境风险识别等方面的应用部署，并积极推动应用落地，为安全管理筑起“智慧防线”。

　　（谭顺兰 余推波）