1至6月份，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司各岗位员工累计提交合理化建议27740条，目前已实施21677条，员工参与率72.6%，实施率84.2%,节创148.2万元。

　　银光集团坚持将合理化建议工作作为企业降本增效、解决生产瓶颈问题的有效途径，修订、完善合理化建议管理办法，科学规范合理化建议的提交、评审、实施流程，逐步实现从提出建议、评审、奖励、实施到成果形成的全过程流程化、信息化闭环管理。

　　为进一步提升员工参与创新的积极性，主动解决工作难题，银光集团利用合理化建议平台，每年开展“‘三结合’优秀改善团队”“金点子”、“合理化建议之星”等评选活动。企业还抽调相关部门管理人员、技术人员组成专业评审组，每月针对各单位以及12类建议，从科学合理性、经济效益、节创价值等多个方面进行综合评审、价值核算。

　　聚银公司技术质量部员工提交的“优化升级工艺报警系统”合理化建议，从强化工艺过程控制的角度出发，在现有DCS、MES、OA系统的基础上，对工艺异常信息系统进行优化升级，逐步新增了参数报警、客户端提醒、盘点、评估、异常记录等功能，系统上线后可使工艺技术管理更加智能化，生产工艺运行平稳率进一步提升，年节创9.33万元。

　　东方公司保障分厂员工提交“关于合理使用稀硝酸提浓装置”合理化建议，实施后可解决硝烟吸收装置不能提高稀硝酸浓度操作的技术瓶颈，大幅缩短生产周期，实现原材料回收利用，降低生产成本。

　　红光公司动力厂员工立足生产一线，不断发现并解决难题，提交了“铺装炉膛浇注料、更换废液枪”的合理化建议，通过将固废焚烧炉局部设备进行改造、更换，逐步优化热风炉工艺运行参数，不断调整废液炉风门开度、风压、入炉废液和压空配比，天然气消耗量大幅降低。

　　三泰公司成品车间员工针对雨污分流提出改进建议，通过新建阀门井、安装自动切换阀门，不仅实现了DCS远程切换控制，而且可根据分析水质确定排放去向，实现雨污分流，节创价值82.4万元。

　　(王雷)