为国铸箭，粮草先行。对于一名优秀的采购员而言，不仅要做好采购工作，还要高效完成产品价格谈判、采购合同签订、配套件出产、合格证开具、车辆派出、配套件回厂入库、配套件质量跟踪、预算申报、资金支付等采购各环节管理。采购工作看似简单，其实过程充满艰辛。

　　过去的一年，中国兵器江南工业集团采购仓储配送中心采购室员工邹向天站在履行强军首责，服务强军胜战的高度，积极发挥采购尖兵的作用，累计出差100余天，紧盯配套厂家一线生产，了解具体生产情况，协调生产进度，并与生产线管理人员建立联系，实时掌握生产动态信息，充分抢占有限配套资源，通过提前谋划、现场跟催，掌握产品生产动态情况，圆满完成了所负责的配套采购任务，确保了全年所负责采购的产品合同履约率达到100%。工作扎实、细致认真的他，得到了单位领导、同事的一致认可。

　　西南地区配套厂家生产的某部件机构，存在生产周期长、产能严重不足等情况。如何开展该部件机构采购工作，这是他需要面对的“拦路虎”。2022 年初，在各地严控疫情，面临该产品任务激增的情况下，他仔细思考后向配套厂家提出，可以通过提升该厂产品产能，从而解决采购难题。邹向天与配套厂家经过反复协商，通过不断努力，厂家同意扩批量产，从而提高产能，解决了公司配套件的“卡脖子”难题，确保了H系列产品的配件及时到位。

　　他长期驻守西南地区配套厂，现场发现某产品机构内装火工品投料不足、金属套管数量不够等问题。他立即与厂家市场部、生产部联系，确定了内装火工品重新投料生产、加急赶制金属套管等措施，及时协调解决生产中存在的问题，避免造成公司后续产品延迟交付的风险。期间，本该按节点交付的产品，遇到了车辆司机红码，若第二天不能完成提货，将会有一段时间的火工品禁运。面对此情况，邹向天立即与兄弟单位联系，提出派车辆来现场运输的方案，最终赶在第二天晚上之前，顺利完成装货，确保了该批配套件顺利回厂。

　　2023年4月，邹向天突然接到科研产品需采购电子舱体等非金属零部件的任务。该批配套产品属新研产品，任务需求急、加工难度大、生产周期长。面对此情况，他当天与技术部门和供应单位充分交流后，晚上加班进行技术资料整理、谈价资料准备、编写谈判预案。为了保供科研任务，他晚上加班到12点钟才将资料准备妥当。周末两天，他与5家供应单位开展拉锯式谈判，从中优选3家。他从国防建设需要以及建立长期战略合作的角度出发，晓之以理、动之以情，优选出的3家供应单位均同意免费提供我公司首批科研所需产品，并签订书面承诺。在他的不断推进与协调下，最终按节点要求完成该批产品保供任务。

　　高标准完成各项采购任务的同时，他还兼任中心集采专干，负责协助中心领导开展集采工作，全年报送集采报表11期，2023年度中心集中采购率、网上采购率、公开采购率均达100%。他积极参与科室部分管理工作，组织每周的理论业务学习、配套产品供应链风险评估、中心采购管理方面制度流程梳理编写等工作。他认真负责的工作态度和务实的工作作风，得到了客户和单位同事的赞许。同事出差时，他会主动顶上，帮助办理业务，主动承担岗位责任。科室需要加班工作时，他随叫随到，无论多晚，都全力做好工作，2023年累计加班200余小时。

　　邹向天常驻库房、深入分厂，掌握存货数据与分厂实际需求，及时与公司生产管理部以及使用单位进行沟通，按生产节奏有序分批供货，控制库存数量，避免不合理库存产生。他以“讨价还价”的形式与定点配套单位开展拉锯式谈判，与公司财务金融部一起通过供应商谈判降低配套产品价格。近几年，已为公司累计降低采购成本300余万元。

　　作者：徐祥涵