新疆天业佳美公司讯（通讯员史乐娟报道）  今年以来，新疆天业佳美公司聚焦高质量发展主题，围绕“1+2+2”发展战略，以全面实现经营水平迈上新台阶为目标，细化指标任务、狠抓安全管控、优化生产组织、强化精细管理，持续抓好达标达产基础上的稳产高产，在企业高质量发展的道路上跑出“加速度”。截至6月底，主要编织袋产品生产与销售实现时间、任务“双过半”目标，呈现出产销两旺的良好发展态势。

　　公司负责人检查排纱质量加强过程管控

　　细化目标任务 夯实主体责任。年初伊始，公司对照集团下达的2024年经营考核指标，以经营创效为目的、以成本管理为重点、以考核奖惩为导向，科学合理将各项考核指标分解到各单位、各部门及相应岗位，每月分析、通报、考核。挖掘员工潜力，形成人人重视指标、人人抓指标的良好局面，推进公司各项工作落实落地。

　　狠抓安全管控 筑牢安全底线。公司结合各岗位特点，分工序、分批次量身定制安全培训“套餐”，为职工队伍素质提升创造条件。定期组织各项安全检查，从事故预防、预警、应急处置入手，全面排查安全隐患和薄弱环节，确保各项检查有台账、有整改、有措施。定期组织有针对性的应急处置演练，着力提升全员处置突发事件的能力。

　　优化生产组织 助力稳产提效。为保证生产组织的高效运行，佳美公司不断加强生产过程管控，在生产组织上周密部署、科学排产，以生产紧、任务重的订单为主，集中优先组织生产。通过开展各工序间人员调配学习，培养员工一岗多能，组织拉丝、圆织、一体机工序的有序生产。生产管理上，狠抓基础管理提升工作，严格执行生产管理规定，有效强化生产的基础管理，加强生产过程管控，为稳产提效保驾护航。

　　强化精细管理，全力挖潜增效。全面推行预算管理，树立全员算账意识，从原材料计划采购，到材料领用、生产加工、产品验收以及废料回库等各个环节实行全过程监管，构建起源头管控、过程跟踪、节点考核的精细化“大经营”管理格局，全体职工努力提高自身能力，将降本增效融入工作中，挖潜增效刻在骨子里。

　　走进新疆天业佳美公司，一台台高效运转的圆织机、一条条经纬交错的基布、一根根丝线穿梭，生产现场一派繁忙景象。目前，公司上下正坚定信心、全力以赴，为完成全年生产销售任务而努力奋斗。