生产调度担负着“中枢神经”的重要角色，负责上级指令的执行调度。中国兵器江南工业集团生产调度工作之所以能做到从容指挥，盘活满盘棋，2023年度江南工业集团标兵、生产管理部调度室主任林海功不可没。年轻的他充分发挥“跑得勤”“舍得钻”“霸得蛮”的工作作风，每年加班加点200次以上，用坚守诠释责任担当，以行动践行使命初心，全力保障公司生产有序平稳运行。

　　近年来，他先后获得公司“每月之星”“优秀员工”“质量管理先进个人”“精益管理先进个人”“新闻宣传先进个人”“法律风险管理先进个人”“制度建设工作先进个人”等荣誉称号。

　　跑得勤

　　生产调度的管理范围涵盖了生产、质量、安全、交付……样样要操心，事事需关注，对各条产品生产线都得熟悉。因此，林海心中常挂“想得多、跑得勤、盯得紧”三件宝，勤跑现场了解进度，及时与各分厂沟通协调解决问题，以确保产品生产安全有序进行。

　　面对兵器工业在保证安全前提下有序复产的新形势新要求，2023年初，为力争早日通过兵器工业复工复产验收，加快恢复公司生产经营秩序，林海积极组织，通过专项布置、编制脚本、实地拍摄、制作视频等分工布置和精心谋划，协调各单位完成了公司21条涉火生产线的视频拍摄任务，并一次性通过兵器工业评审，保障了公司顺利复工复产。

　　为使公司涉火场所定员定量要求有效落地，林海通过深入生产一线进行实地调研、分析研究，组织编制了《公司定品、定点、定量、定员明细表》，详细指导各涉火生产现场管理人员按照公司定员定量要求进行生产。围绕公司安全生产现场危化品管理这一短板弱项，林海组织制订了《公司危险化学品管理细则》，从需求计划至报废销毁全过程各环节明确了操作要求。为有效预防和减少危险化学品安全事故，林海经常深入各生产现场指导危险化学品管理工作。

　　舍得钻

　　“满招损，谦受益”。林海从不满足已取得的成绩，始终紧跟公司高质量发展目标要求，与时俱进、刻苦学习，熟练掌握各项专业技能，以便创造性开展工作。他相信只要舍得钻研，再复杂的问题都可迎刃而解。

　　“工欲善其事，必先利其器”。为深度配合完成公司质量管理重点工作“新时代装备建设质量理体系建设”这一全新课题，林海找来了《新时代质量管理体系能力分级要求》《新时代装备建设质量管理体系实施指南》《新时代质量管理体系分级评价实施指南》等视频书籍钻研学习。公司产品属于多品种、小批量生产模式，在推行新时代装备建设质量管理体系上，全部照搬照抄是行不通的。林海便积极与兵器工业内外部单位交流、调研，钻研业务知识，向书本要知识、向案例寻经验，向经验丰富的同志学习，做到了对理论和标准的熟稔，为新时代装备建设质量管理体系在生产管理方面的策划实施与落地见效打下了坚实基础。

　　为更好应对军品道路运输安全管理新形势，林海牵头对各环节、全流程、全过程所涉及的各项产品进行系统梳理总结，以“一物一案”的形式制定了《公司军品道路运输装运安全技术方案》，并组织通过专家评审，使军品道路运输安全有据可依、有案可查，健全了公司道路运输装运安全管理体系，提升了运输本质安全度。

　　霸得蛮

　　林海认为，当代年轻人就应该发扬“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的精神。

　　“霸得蛮”在湖南方言中更多的是指一种敢闯敢干的韧劲和尽职尽责的担当。去年，公司的生产重心一度转移到了科研生产项目上。在确定科研生产项目责任人分工时，林海时刻以党员标准从严要求自己，勇于承担、迎难而上，主动选择新、重、难的项目进行协调指挥。为将艰巨且繁琐的科研项目做出优秀成果，助力公司高质量发展，他白天一头扎进生产现场，与各分厂、中心人员沟通协调进度、解决突发问题，晚上回到办公室与项目组人员沟通交流、编制进度跟踪报表、汇总问题情况，连续28天加班到12点。经过多月的协调指挥、蹲守处置，各相关任务均按节点按要求顺利完成。

　　在公司运杂费用结算专项工作中，部门领导向林海只交代一句“你牵头负责把相应材料按要求收集、整理好”，为此，林海利用中午和晚上的休息时间加班加点，连续十多天加班到凌晨2点，全面梳理了公司近五年来193笔发运情況，分门别类进行归集并撰写汇报材料，整理出发运资料211册，完成了汇编结算材料、清算发运费用明细等工作，为公司顺利通过产品审价，获得980万元运杂费提供了强力支撑和保障。

　　骏马自知前程远，不待扬鞭自奋蹄！展望未来，林海仍将坚持运用系统方法，从保障装备使用安全可靠出发，加强全层级、全过程，全要素的生产管控，不断攻坚克难，逐步实现由“单一技能”到“复合技能”的蜕变，以实际行动展现青年兵工人的担当作为。

　　作者：胡青璇

　　江南工业集团党委宣传部