（通讯员：秦静）为进一步树立全面预算管理的理念，提高预算管理水平，提升国有企业管理能力。6月4日下午，石河子国有资产经营（集团）组织召开全面预算管理工作会议，研究部署国资集团2024年全面预算管理工作。会议由国资集团及石河子市天信投资发展有限公司（以下简称“天信公司”）经营班子成员、各部门负责人及企业所属分子公司主要负责人参会。

　　会上，国资集团党委书记、董事长周骞就全面预算管理编制审核和企业年度经营计划方案制定等关键内容进行了详细解读。对国资集团2024年全面预算管理工作进行了部署，以新疆天信融资租赁有限公司为例，现场开展对预算编制各要素的实际调研并讲解，从存量业务品种、目前市场情况、内外部存在问题及未来解决方案几个方面进行深入剖析，并对其他参会的各预算执行单位在编制全面预算管理工作提出了三点要求：一是要充分认识加强全面预算管理的重要性和必要性，切实从思想深处增强加强全面预算管理工作的责任感、紧迫感，结合各单位短板弱项和新一轮国资国企改革发展的目标任务，扎实做好全面预算管理工作。二要结合实际，突出重点，以“三个稳定”为原则，做好下半年经营计划和任务，将责任的解到人，聚焦高质量发展、聚焦主责主业，使人人身上有责任，人人头上有指标。三要充分沟通，加强协作，信息共享，立足国有类金融企业实际情况，投贷联动、投保联动，加强资源整合力度，全员全要素参与全面预算工作，各预算单元要加强协调沟通，积极配合，科学合理编制好全面预算。四是把全面预算管理工作作为提升管理效率的有效工具，做好资源、资金和人才的再分配，同时防范化解金融风险。

　　周骞董事长表示，由于企业股权关系变更，为圆满完成八师党委交办的全年经营计划任务，谋划下半年国资集团全面预算管理工作是非常必要、迫切的，所属各单位要进一步提高政治站位，把“做强做优做大国有企业”作为重要任务，深刻领会全面预算管理工作的重要意义，认真对待，坚定信心，对经营情况进行全覆盖预判，通过做精、做细全面预算，以计划推动任务目标落实，强化经营业绩考核，激励与约束机制并重，全员参与，严谨细致做好预算编制工作，多举措向管理要效益。