今年以来，中铁上海局七公司党委认真履行“党管安全”主体责任，聚焦“本质安全型”企业建设，以防事故、治隐患为主线，以“四条举措”为抓手，全面加强全员安全教育培训，持续提升全员安全技能和安全意识，让安全理念入心入脑，让安全责任落实落地。

　　念好安全生产“紧箍咒”。认真贯彻落实《中国中铁关于严格执行安全生产禁令的通知》精神，编发了党建和安全生产应知应会50条,锚定“安全生产年”目标，利用交班会、早点名、集中考试等直观方式，抓好复工、返岗及新进场管理人员安全教育。坚持“人到位 心到岗”，项目管理人员深入班组，充分利用“链工宝”、多媒体工具箱等多种宣传方式，搭建移动安全“微课堂”，向协作队伍农民工讲清安全生产形势，对近年来发生在同行业的事故案例进行举一反三的宣讲，进一步提升全员抓安全生产的行动自觉。

　　筑牢安全生产“防火墙”。与公司当前正在开展的“大反思、大排查、大整治、大提升”安全生产专项行动有机结合，通过学习问答、研讨交流检验学习成效；与“五一”“五四”等节日文体活动相结合，围绕安全生产主题开展才艺展示、知识竞赛等活动，寓教于乐；与群安员、青安岗工作有机结合，持续做好做好安全生产隐患、安全管理短板和非生产性安全风险“三项排查”，对排查出的问题第一时间建立清单，明确整改时限、整改责任人和整改措施，在实践中检验学习成效、提升安全管控能力。

　　搭建安全监管“防护网”。按照中国中铁安全生产治本攻坚三年行动方案活动要求，修订印发了《安全质量考核评价办法》等13项制度办法，严格落实组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督四个系统的“管”“监”责任，从领导班子到现场班组长，将有安全责任的各个部门联系起来，签订《安全质量责任书》并深入开展群众安全生产监督岗、领导带班等活动，层层压紧压实责任链条，形成齐抓共管合力；充分发挥区域经理部职能，深入开展区域安全质量月度检查评比、安全质量检查等活动，对排查出的共性、惯性问题在生产交班会上公开“晒单”，建立全过程跟踪整改制度并纳入两级纪检组织再监督内容，确保从严、从快、从细、从实整改闭合。

　　握安全生产“主动权”。今年以来，该公司在建项目总量和规模再创历史新高，安全风险管控任务十分艰巨。为此，该公司召开了安全生产专题会议，明确提出把“强化安全风险监测、健全风险预警机制”作为安全生产的重要抓手，全面实行安全风险动态管理，主要领导带队对新开工项目开展安全管理策划，梳理风险源，划定风险等级、建立应急预案、开展应急演练，逐项分解项目安全管理目标并科学设定安全检查频次；在项目建设过程中，严把分包队伍入口关、作业关、奖惩关以及施组方案安全关，大力推进“智慧监管”，积极运用大数据技术，开展安全生产规律性、关联性分析，定期分析安全风险与事故隐患情况，助力安全生产决策水平和应急响应能力提升。（蒋波）