为进一步抓实聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动和危险作业场所准军事化管理工作，辽沈集团计量理化中心聚焦最小管理单元，以“四个到班组”抓实基层管理末梢，切实推动集团公司安全生产要求部署落实落地。

　　一是学习教育到班组。以班组会为依托，及时传达党中央、集团公司关于安全生产的部署要求和辽沈集团工作安排，规范开展岗前、转岗、“四新”及复工复产等安全教育培训，常态化抓好“班十条”“20防”“李党屯安全工作法”等内容的学习贯彻。创新培训形式，组织开展危险化学品泄露事故应急演练、一般火灾事故应急演练等实践式培训活动，提升职工处理突发问题的能力。结合准军事化管理要求，严抓班前会规范化管理，提升班组自主培训质量，打通安全教育“最后一公里”。

　　二是隐患排查到班组。坚持把班组作为安全风险防控链条的第一环，把岗位自查作为防控风险的第一步，系统梳理岗位操作规程和业务管控流程，组织开展覆盖实验室的全层级、全流程、全要素、全员岗位风险辨识，制定防控措施，个性化制作岗位风险告知卡，引导全体职工知风险、防风险、保安全。

　　三是检查整改到班组。制定并实施了“安全员日巡查、主管领导周检查、领导班子月抽查”机制，常态化抓好安全生产自查，跟踪督导整改落实，并按照周工作例会、安全生产领导小组月度会“双通报”的形式通报隐患排查及整改情况，于重大节点前开展安全生产专项检查，推动全员牢固树立遵章守纪的思想自觉和行动自觉。

　　四是交流提升到班组。组织开展“班组长讲安全”专题活动，以讲安全管理心得、经验做法、学习收获、工作打算等为主要内容，组织一线班组长“上讲台”做工作交流。扎实推进“中干进班组”活动，中层领导人员深入一线班组宣讲安全生产要求、听取职工意见建议、跟踪督导班组建设情况，持续推动班组管理水平提升。