“事事有准绳、处处讲规矩”……5月29日，《浙港资管内部控制流程手册》向全员发布实施，标志着浙江海港资产管理有限公司（简称：浙港资管公司）打造“一流资产管理企业”、提升精细化管理水平再立新“规矩”再添新“准绳”。

　　浙港资管公司是浙江省海港集团、宁波舟山港集团（简称：集团）的全资子公司和金融板块的核心企业，是以多种金融业态赋能浙江港航事业发展、服务于实体经济的国有全资企业。今年以来，浙港资管公司认真贯彻落实集团“双一流”建设的工作部署，瞄准“一流资产管理企业”目标，不断推进精细化管理、着力提升企业管理水平。

　　建立完善“一流”的党建工作体系机制，是浙港资管公司管理水平提升的先导。浙港资管公司各级党组织以“一流党建引领力”锻造为抓手，对标全国先进基层党组织要求，进一步从严落实意识形态“211111”工作体系机制、集团“三化四强”思想政治工作体系，扎实开展“双促”专项行动，不断优化党总支品牌建设、着擦亮“一支部一品牌”名片；进一步压实党组织管党治党责任，严格落实“七张问题清单”“五张责任清单”工作体系，深入开展“党纪学习教育”活动，从严构建党风廉洁责任制，动态完善党员干部廉洁档案；推进党建与金融深度融合、业态创新发展、产业链业务开拓、合规风控管理优化、内控机制改革完善，着力激发企业发展新动能，着力把党建工作的优势转化为企业发展优势和竞争优势；启动“一流党建引领力对标学习之旅”，与中国进出口银行浙江省分行、万事利集团、小营巷社区……与先进基层党组织深入交流、对标学习，进一步推进党建工作的“细化、优化、规范化”，着力打造“一流的党建”工作体系与机制，以“一流的党建引领力”推动“一流资产管理企业”建设。

　　聚焦“一流企业”发展目标，是浙港资管公司企业管理水平提升的重点。浙港资管公司制定落实《创建一流港航金融资产管理公司实施方案》，锚定“一流资产管理企业”建设目标，以“金融资产配置与管理平台”的功能定位为导向，推进“产融风险隔离平台、产业资本运营平台、境外资产管理平台”打造，着力把企业锻造成具有“一流核心竞争力、一流企业影响力、一流创新引领力、一流现代治理力、一流党建引领力”的“一流资产管理企业”，着力以一流的管理业绩，增强企业综合实力。根据“一流资产管理企业”建设目标需要，制定实施《工作任务和重大项目计划清单》，不断细化创“一流企业”管理；根据动态打造“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的金融国企要求，不断建立完善一整套“坚实的合规组织、完备的规章制度、高效的风险动态管理、科学的合规运行、有利的合规保障”的管理体系与机制；着力规范投资管理流程、提升投资管理效率，以数智化改革为抓手、开发完善投资管理系统，着力向管理要效益、为企业发展增实力。

　　推进精细化管理，是浙港资管公司实现“一流企业管理”的关键。为此，浙港资管公司对原有的内部控制流程进行进一步细化完善，精心编制《浙港资管内部控制流程手册》，着力推进企业精细化管理。新发布实施的《浙港资管内部控制流程手册》，是浙港资管公司对标“一流企业”管理要求，在整合了投资管理、法律风控、办公会务、采购管理、人员管理、财务管理、党建宣传等关键业务领域的重要内部控制流程的基础上，以图文并茂的形式，细化界定了各项业务流程的规范化、标准化，构建了全面、高效、透明的内部控制体系，为每项业务提供一份清晰、明确、易于理解的工作指南和操作规范，起到了“事事有准绳、处处讲规矩”的良好作用。

　　浙江海港资产管理有限公司黄灵豹黄慧