4月15日，正值谷雨时节。中国兵器江南工业集团今年首批L系列产品量产总装任务正式打响。这也是公司在施行组织机构扁平化管理以后，迎来的首场总装突击战。

　　总装分厂在3月中旬提前收到江南工业集团生产任务，明确了4月15日外购件到厂，要求在4月30日以前完成首批第一组产品总装工作。总装分厂立即组织召开专题布置会，就人员培训、设备调试、工装制作、部件组装、工艺技术等相关准备工作安排到位，确保配件回厂第一时间启动总装。

　　在生产启动前，分厂就将今年首批量产的高质量完成对于公司的目的和意义进行了动员，大大提升了班组的凝聚力，振奋了员工的精神。

　　提前打响产品装配的第一枪

　　3月中旬，分厂电装班提前打响部件装配工作。

　　取消车间层级，按照专业进行班组整合。总装分厂按照公司要求，进行组织机构扁平化管理以后，由电装班负责全厂的焊接和部件总体测试工作，全班共有59人。该班要赶在4月15日完成控制仓、仪器舱的组装工作，确保外购件到厂的第一时间，总装三班可以及时开展产品总装对接装箱工作。

　　刚成立的电装班，有一部分人员未焊接过该系列产品。该班认真做好操作人员的生产、质量、工艺、技术等相关方面培训工作，高标准严格执行首件产品检测工作，确保首组批量生产不出质量问题。

　　该班是由原先的两个车间焊线工序和部件测试工序的人员合并而成。在实行焊线工序互检双岗的制度下，班长袁忠文将原先不同的车间焊线人员进行新老搭配，组成双岗。让一个车间经验丰富的老师傅，带另一个车间的经验尚浅的员工。这样合理的搭配，做到了相互学习，提高了工作效率，确保了全系列产品焊线工作都能良好开展。

　　3月底，在启动舱体总体测试工作时，针对暂时只有一台测试设备可以运行的情况，班长将电装班17名测试人员分为两组，进行两班倒作业。第一组上早班，早上8点工作至中午12点。第二组上晚班，从下午2点工作至晚上9点，确保人员休息好的同时，提高设备的利用率。

　　该班产品控制部件种类多，在新工房、新环境下工作，又有没干过该系列产品的新人员。分厂特意为该班临时增配一名经验丰富的质量员，加强技术力量。一名班组质量员负责焊线工序质量问题处置，另一名负责处置部件检测工序。

　　电装班成员心往一处想，劲往一处使。最终，该班确保了舱体部件及时完成组装，按期交付给总装三班开展产品总装作业。

　　全力以赴开展产品总装工作

　　分厂总装三班负责L系列产品的发动机装配、产品总装对接、产品总体测试、喷漆装箱等工序。在火工品工房作业人员严格控制在9人以内的要求下，班长刘东旭将该班的18名装配人员分成两组，采取“上一天休一天”的工作模式，确保装配工房不超员。一组9人从早上8点工作至晚上8点半，第二天则休息，换第二组人员工作，确保了生产装配工作的高效推进。

　　产品在完成总装对接后，需要进行产品总体性能测试。鉴于该系列产品测试设备的连接线缆和总装工房不在一起，假如转运至另一个工房测试产品，要消耗大量时间。分厂提前进行布局，根据总装工房的测试设备性能，制作出符合该产品的检测线缆，安排分厂技术室胡江负责制作线缆，安排刘东旭协调人员安装线缆，保证了该产品完成总装对接后，就地进行测试作业，减少了产品转运时间。

　　为了工房产品不超量，分厂进行了提前布置，将对接测试好的产品及时转运至两个喷漆工房。总装三班5名人员负责喷漆，3名人员负责转运。几人跨工作区转运，从早忙到晚，将包装箱内填满泡沫，同时做好防护固定工作，确保产品的运输安全。

　　通过总装分厂提前安排、精心布局，班组多措并举，群策群力，员工们摩拳擦掌、铆足干劲，最终，他们打赢了江南工业集团广大员工翘首以盼的首批第一组产品的总装突击战，及时完成了任务。

　　作者：徐祥涵

　　江南工业集团党委宣传部