没有豪言壮语，只有埋头实干。中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司2023年度劳动模范，红光公司化工二厂201工组长吴军在不断解决生产线问题，持续优化生产工艺的过程中，锤炼自身本领，逐步成长为硝化战线上的一名骨干。

　　吴军已经和硝化生产打了近30年的交道。敦厚老实的他平日内敛少语，但一说工作上的事便滔滔不绝，头头是道，每一个阀门、每一根管线、每一台机泵他都如数家珍，了如指掌，这为他持续参与工艺优化、解决各种生产难题奠定了基础。

　　针对DNB生产线硝化温度不好控制、产品得率下降的问题，作为工组长的吴军看在眼里、急在心里，他将日常学习和工作经验相结合，查阅工艺资料，反复与老师傅分析、讨论，探索改进工艺、优化生产改造方案，将闲置的配酸机改造为硝化机，通过三台硝化机同时生产，减少每台硝化机换热负荷，实现硝化机温度精准控制，提高了产品得率，年节创价值40万元。

　　为快速应对产品市场需求，提升DNT和DNB产品换产效率成为生产成本控制的关键因素。吴军主动参与到快速换产方案设计制定，带领同事开展了多项创新，将35项设备检修时间控制在48小时内完成，最大限度缩短换产中断时间。他总结制定出多项具体细节控制标准，改进优化固化措施19项，有效缩短换产时间，提升生产线生产效率，降低生产成本37.39万元。

　　吴军还通过反复论证，提出了优化“二硝基苯碱性废水酸化结晶工艺技术”，提高了二硝基苯废水预处理效率和处理能力。他从二硝基苯生产线洗涤工序入手，通过改进设备，优化洗涤流程，调整洗涤热水加入量，促进源头减排。

　　201工组员工经常说，只要吴军在，难题就能迎刃而解。有了他的参与，工友们便增添了战胜困难的信心和底气。

　　(强世旺 邹永洪)