当前，是中国兵器江南工业集团数智化转型与发展的关键时期。谁是独当一面的“信息战士”？

　　牢牢把握信息化与工业化融合发展趋势，一路披肩斩棘、敢挑重担。他是公司信息化规划设计、数智江南顶层设计、信息系统与存储设备运维管理、视频监控系统规划设计与运维等方面的高级工程师。他能及时、准确解决各类信息化技术难题，并以其良好的亲和力、敬业精神受到了领导和同事的认可。曾荣获湖南省“最美基层共青团干部”、公司优秀党员、优秀员工等荣誉称号。他就是公司标兵、技术与信息化中心四室副主任邵林。

　　专注于心确保e路畅通

　　万家灯火的夜晚，江南工业集团技术与信息化中心办公楼总有一处灯亮的最长久，在漆黑的夜里显得格外耀眼。和往常一样，邵林在专注地调试运维公司内部网络与应用系统。这是一项繁杂的工作，涉及到长沙和湘潭两个地区，30余台服务器，60余台网络设备，800余台终端设备，上到方案的顶层设计，下到解决每一位员工的电脑系统问题，忙的时候一天要接打上百个电话。这些或大或小的“堡垒”都需要邵林团队挨个攻破，确保公司局域网完全覆盖所有部门和车间，为公司实现“智能制造工厂”打好基础。谈起这份工作时，邵林显得云淡风轻，“其实都是自己分内工作，只要能确保公司生产经营良好运行，辛苦一点也没关系。”

　　近年来，他编制修订了《江南工业集团有限公司网络安全和信息化工作管理办法》《江南工业集团有限公司信息系统、信息设备和存储设备保密管理办法》等16项指导性制度。通过制度统一规范和指导公司信息网络与安全、OA系统功能完善与扩展等信息化管理体系的建设，优化业务流程，将原53项业务表单优化至23项，在满足新标准要求的同时，确保制度规程的可操作性，提高了工作效率。

　　创新为本突破e路阻点

　　在邵林看来，江南工业集团开展信息化工作既是顺应数智化时代发展的必须，也是公司未来实现高质量发展的保障。他常带领团队成员挑战各种信息化技术难题。敢啃下“硬骨头”、打败“拦路虎”、解决“卡脖子”，这些优良工作作风在邵林身上体现得淋漓尽致。

　　为了提高公司软硬件设备自主可控，增强企业核心竞争力，满足保密需求同时不受外部技术封锁限制，2021年邵林开始牵头实施国产自主可控重点工作。他编制了公司国产化自主可控工作方案，完成了1个应用系统、2套办公软件、7台服务器、80台终端以及7套安全产品的替代工作，后续主动对接各业务主管部门，推进替代工作的持续开展。2023年组织实施了兵工网节点的自主可控工作，完成了1个应用系统，14台终端的替代工作，编制上报了公司节点风险评估申请书，并顺利通过了国防科工局组织的现场审查。

　　2023年他负责公司“人机黑”专项任务中例行试验站和高低温保温工房改造技术工作。该项工作是兵器工业的重点工作任务，也是公司年度责任书事项。根据工作安排部署，他积极组织团队开展了工艺技术论证、安全专篇与实施方案的编制等工作，顺利通过了兵器工业组织的外部评审，为后期的实施工作提供了技术支撑。

　　邵林还参与公司信息系统建设，自顶向下梳理搭建公司信息化的业务框架。2018年至2023年，他先后组织了公司十三五信息化专项规划和信息化建设总体方案的编制，组织实施公司信息化顶层设计的工作，从体系结构上、基础架构上进行创新，明确了公司“两网三平台”的基础架构以及未来发展的远景蓝图。期间遇到了无数的“硬骨头”和“拦路虎”邵林团队通过各种阻击战、攻坚战，啃下了一个又一个硬骨头，奋力推进“数智江南”建设发展。

　　好学为翼只为e往无前

　　手有精艺，谦谦为匠。在繁忙的工作之余，邵林不仅注重理论学习，还积极与同行交流学习。江南工业集团工房信息系统有几处功能细节考虑还不完善，测评基本项从原来15项增加到19项，邵林与测评中心沟通交流，与外界IT从业人员进行技术交流，通过需求调研、解决方案编写、功能测试等操作不断总结经验，确保了某工房系统功能与业务匹配度和扩展性。他还注重人才培养与团队建设，带领并指导青年员工参与技术工作，经常组织内部学习与交流，将自己多年的工作经验、业务知识毫无保留的与科室青年员工交流与分享，谋求共同进步，共同提升，共同助推着公司信息化事业一往无前。

　　公司的信息化建设工作十分庞杂，邵林在多年的工作中，形成了一套属于自己的做事风格和求进方法，日积月累也逐渐锤炼着自己的人格品性，遇事沉着冷静、不骄不躁，全身心忘我工作，从而攻破了一个又一个“堡垒”。谈到“技术与信息化中心人”艰苦奋斗、实事求是的工作作风，邵林说，“作为一名共产党员和第三代江南子弟，我的工作状态仅仅是江南人奋力工作状态的一个缩影”。

　　作者：卢义军

　　江南工业集团党委宣传部