各生产线安全平稳高效运行,厂区厂貌文明整洁,项目建设蹄疾步稳,“党旗在基层一线高高飘扬”活动立项数稳步提升……今年以来,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司党委按照“加强党的全面领导,创新党建服务企业发展水平,不断增强各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力”的工作思路,员工幸福感、获得感、安全感也在高质量党建引领高质量发展下节节攀升。
以发展实绩为导向,检验党建实效
“让大家奋力一跳就能够得着,做到可量化、兼具科学性和可行性”是银光集团党委制定各项目标任务的初衷。银光集团党委坚持“抓党建从生产出发,抓生产从党建入手”,将抓发展作为检验“党建第一责任人提升党建质量”的主要标准,结合企业年度生产经营目标,制定本部生产辅助单位、本部部门及运营单位、各子公司3类党建责任书,并结合各单位“量体裁衣”制定41种不同的党建责任书。企业党委从党的政治建设、融入中心抓党建、干部人才队伍建设等8个方面设定具体指标,细化指标的内涵导向和具体“观测点”,构建“压实责任——量化考核——反馈整改”机制。
生产任务高质量按时完成、1条生产线达到“黑灯工厂”标准、项目建设现场被评为省级文明工地、升级改造后 TDI生产线一次性产出合格产品……成绩的取得,源自银光集团144个“党员责任区”、158个“党员质量示范岗”和“党员安全督导员”、43个“党员突击队”、232项“党员创新工程”及各级人员的共同努力。银光集团党委将党建工作融入科研生产全过程、经营管理全链条,以“一个支部一个亮点”党建品牌创建为依托,各基层党组织找准“党建+重大工程”“党建+科技创新”“党建+安全生产”“党建+质量提升”等工作实践路径,在围绕中心、服务大局中展现基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
以软实力构筑安全“硬支撑”,“思想巡检”激活安全生产“红色引擎”
银光聚银公司党委把人作为安全生产最关键的因素,将班组员工思想隐患纳入异常管理,充分发挥“支部书记+支委成员”“班组长+两长三大员”“家庭成员+亲情活动”的“三支力量”作用,以巡状态关注精神面貌、巡纪律关注解决问题、巡网络关注舆情热点“三巡三关注”为重点内容,以强化过程控制、分析、反馈“三项机制”为重要把关点,把显性教育与隐性教育、解决思想问题与解决实际问题、广泛覆盖与分类指导相结合。该公司党委在做“思想巡检”为员工“画像”的基础上,探索建立“文体+课堂”党员教育培训模式,以“文艺表演+展示课堂”“体育竞技+共赛课堂”“外出研学+实践课堂”“主题活动+小微课堂”为主要内容,不断提高培训教育的趣味性、针对性,让更多员工“我能安全”“我要安全”。
将支部建在项目上,赋能项目建设“加力提速”
银光东方公司党委牢牢抓住二次创业和高质量发展的战略机遇期,开展“比业绩、比贡献、比价值创造”活动,引领全体员工在聚焦强军首责、聚焦安全生产、聚焦重点项目上正向发力。该公司党委坚持“项目推进到哪里,党建工作延伸到哪里”,联合项目设计单位、监理单位、施工单位共同开展“党建联建共建”活动。党委划分党员责任区,党员领导干部靠前指挥、现场办公、挂图作战,发挥党支部协调沟通作用,面对项目建设新任务、新挑战成立“党员突击队”,“白+黑”“5+2”“日晨会、周调度、月总结”,不断刷新项目“进度条”、跑出建设“加速度”,有力保证项目建设各项节点目标按计划实现。
党员创优干事创业,促生产经营效能提升
银光红光公司党委以创先争优为引领开展全年各项工作,将公司的生产经营目标任务、党建任务、党员责任相结合,为每一位党员建立“党员创优卡”,以党员个性化承诺完成情况、参与急难险重任务、完成党员创新工程等11项日常行为为指标,通过量化积分、定期排名,将党员创优卡积分结果作为各基层单位推选公司级劳动竞赛先进和单位级劳动竞赛先进的重要依据,着力增强了党员创先争优的自觉性和支部的凝聚力、战斗力。在全体员工的努力下,红光公司运行质量同比改善提升,聚合级间苯二胺达纲技术改造项目一次试车成功。
开展“五抓”工作,深耕智能化操作
银光三泰公司党支部以班组为单位,以五个党员责任区为单元,从抓现场管理、提升安全基础管理水平,抓班组建设、促进聚集基层一线抓落实专项行动取得成效,抓细节末梢、提升安全精细化管理水平,抓贯彻落实、确保上级和公司安全生产工作要求传导到基层一线,抓考核力度、强化全员安全意识五个方面入手,通过明确责任区负责人和重点内容,进一步压实责任。在“五抓”工作的号召下,该党支部的党员将高风险、高劳动强度手工操作为攻关对象,充分发挥青年员工在创新上敢想敢干、党员干部安全生产经验丰富的特点,在青年员工比较集中的电解车间和成品车间成立“党员突击队”,并通过“党建+团建”的形式联动青年突击队,完成16项“人、机、黑”建设项目,核减1危险作业岗位、2个危险作业场所的8名操作人员撤到后台。
(文:汪丫惠)