如果要把班组一天的工作比作一张网，那么班前会就是这张网的纲。开好高质量的班前会对发挥班组自主管理效能，提高班组建设质量具有极其重要的作用。中煤新集设备维修公司从固化班前会召开流程、丰富内容、打造特色等多向发力，着力提升班前会“含金量”，取得显著效果。

　　做好“规定动作”。班前会是单位与职工进行信息交流的一个重要渠道，也是主要信息“集散地”，承载着文件精神传达、政策法规宣传、工作任务安排、学习培训以及工作成效反馈、职工意见收集等多项功能，因此，高质量的班前会就成为推进班组管理水平提升的关键。

　　“‘安全’是‘天字号’的大事，是开展其他工作的前提。安全文件传达、安全事项强调、职工精神状态确认、安全宣誓等内容目前已经成为班前会必不可少的固定内容。”设备维修公司安健环科科长魏洋介绍说。

　　为防止个别班组班前会“偷工减料”，设备维修公司对班前会召开的流程进行固化，特别是涉及安全管理的内容更是要求基层班组“雷打不动”的执行，并依托视频监控系统进行抽查，对随意减少召开环节、敷衍应付的班组进行单位内部通报，并对班组长进行处罚。

　　充实“自选动作”。

　　“在摇臂回转范围内，不得有障碍物，工作区域内有人员停留时，禁止启动机床；机床运转过程中，禁止其他人员进入工作区域。工件和切削道刀具必须装夹牢固可靠，小件必须用夹具装夹钻孔，严谨手拿工件钻孔…”在设备维修公司一矿综修车间加工班班前会上，盛跃一口气讲出了十几条摇臂钻床使用的注意事项。

　　“钻孔时必须经常注意清除铁屑，钻头上有长屑时要停车清除，禁止用风吹手拉，要用刷子或铁钩清除。”女职工陈思洁补充道。

　　不定期抽查职工岗位安全操作规程掌握情况已经是该班班前会常态化内容，为了不在班前会上“丢面子”，职工们一有空就会主动学习班组各岗位的安全操作规程，班组里形成了“学规程、讲规程、用规程”的良好风气。

　　该公司其他基层班组也都结合工作实际，不断丰富班前会内容，将班前会打造成形势政策宣贯、管理优化、学习培训提升、沟通交流的重要阵地，引导更多职工参与班组管理，形成班组建设“全员关注、人人参与、持续提升”的良好格局。

　　打造“特色动作”。针对各基层班组业务分工、作业环境、人员结构和管理方式各有差异，设备维修公司以创建“五型班组”为推动，鼓励各基层班组结合自身优势扬长避短，将班前会开出特色、开出质量、开出效果。

　　“一矿综修车间加工班职工很多是‘陈伟技能大师工作室’成员，班组新设备较多，在技术创新与人才培养上独具优势，该班组利用班前会时间，倡导‘每天学一招’，鼓励生产骨干分享工作过程中积累的经验与技巧，促进班组成员业务技能的共同提升”该公司一矿综修车间负责人如是说。

　　“我们的综机班党员较多，每天班前会，班组的党员轮流担任安全宣讲员，传达上级的安全文件精神、解读安全法律法规，普及相关法律知识；负责带领当班职工学习典型安全事故案例，并结合本班组实际提出安全要求，做到举一返三。真正发挥出党员的协安、助安作用”该公司刘庄综修车间党支部书记刘永平告诉笔者。

　　该公司机修车间电修班则在班前会上安排了“安全意见大家提”环节，自年初以来，已经收到50余条各类意见，部分安全隐患整改的建议被公司采纳，提建议的职工也得到了公司的现金奖励。

　　作者：陈海朗

　　单位：中国中煤新集设备维修公司