通讯员马小峰报道：连日来，新疆天业能源管理公司不断提升安全管理水平，围绕抓思想、提认识、转作风、强管理，切实保障公司安全生产工作持续稳定运行。

　　培训不间断，拧紧安全“思想阀”。5月9日，能源管理公司天能电厂开展内训师专业培训讲座，推动现场应急救援走向专业化、规范化。培训采取现场讲解和实战操作相结合的方式，向参培人员详细介绍了正压式空气呼吸器的构造、佩戴流程和使用步骤、方法、注意事项，这是公司各班组日常培训学习的一幕。

　　能源管理公司致力于加强内部管理和提升员工的安全意识及现场处置能力。今年以来，先后开展职业健康知识培训、特种作业专题培训以及重大事故隐患判定标准解读等一系列活动。通过持续培训以及触动心灵的事故案例讲解，增强红线意识，强化底线思维，让职工的安全意识内化于心、外化于行，进一步拧紧思想“安全阀”。

　　与此同时，能源管理公司结合行业安全生产特点，持续推进安全管控体系建设，下大力气开展“三种人”、新员工培训力度。并制定了专项管理举措，形成企业、车间、班组三级安全培训模式，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

　　管理有实招，画好安全“同心圆”。为了实现精准的安全风险控制，能源管理公司制定了相关制度措施，明确了对重点区域和风险点的安全现状和风险等级进行评估，并制定相应的管控措施。通过风险控制管理，使公司能够提前识别岗位和区域的安全风险，确保所有风险都在可控范围内。

　　为了将安全风险辨识工作融入日常安全管理，公司各分厂建立安全风险工作实施体系，对重点工作进行风险辨识，安全例会、班前班后会进行汇报和分析完善，并组织员工学习，以及现场安全督导检查落实。同时，安全例会、班前班后会增加了事故案例警示教育环节，结合公司实际情况和行业特点，对事故案例进行深入分析，评估生产过程中可能存在的安全风险及可能引发同类事故的因素，明确责任人进行整改落实，防止安全事故发生。

　　多维度管理，作风建设“不松劲”。能源管理公司始终坚持“培养良好工作习惯，提升工作效率”的原则，明确设备设施安全检查目标、范围和具体计划，通过精心策划、细致安排和精准执行，确保检查、督导到位，高质量、高标准保证设备设施稳定运行。

　　此外，能源管理公司还建立了监督和指导机制，成立了专门的督导检查小组，对安全生产的各项工作进展进行月度检查和季度总结，并将检查结果公开通报。实施月报告制度，要求各基层单位定期报告专项工作的进展情况，并持续进行“回头看”，推动各项工作按计划运行。