进入5月以来，在发展新质生产力中，天富建筑产业党委积极倡导“四新”管理，扎实开展调查研究，主动靠前服务，为基层、施工一线解难题，办实事，切实打造良好的管理格局，不断为企业新质生产力发展注入新内容、新活力。

　　在发展中，该产业党委创建策划、协调、程序、规范的工作新机制，加强对制度体系的修订与完善、学习与实施，让制度走出条文、融入实际，充分发挥规范员工行为、细化工作标准、优化工作流程的作用；进一步完善工作环节，建立目标明确、责权明晰、程序完整、运转高效、环环相扣的工作链条；强化工作意识，提升工作效率，积极倡导“严细实快”的工作作风，坚决摒弃“拖延、浮夸”的习气，提升工作执行力。

　　在推进中，该产业党委推行生产经营与党建齐抓共管的工作新格局，以安全生产为基础，加强安全管理；以经营管理为中心，强化成本控制与资金管理，提升企业经营管理水平；以党建工作为保证，坚持围绕中心、服务大局，形成与生产经营同频共振、“三位一体”的管理局面。

　　该产业党委积极塑造忠诚、敬业、勤奋、实干的员工新形象，加强对中层以上干部与产业全体员工工作观、责任观、事业观的教育，积极践行“六个不让”、“零差错”等管理理念，产业党委坚持及时各条涌现出的先进集体和优秀个人进行大张旗鼓的表彰奖励，以进一步激发员工立足岗位，奉献本职，以踏踏实实的工作、扎扎实实的业绩展现工作新面貌。

　　该产业党委进一步创建和谐、发展、风正、劲足的工作新局面，充分发挥党员干部在和谐企业、安全文明施工建设过程的表率作用，始终将产业发展作为第一要务，团结全体员工投入到产业各项工作中，在岗位上能作为、有建树，全力支持发展、参与发展，以实际行动推进产业对外发展工作取得突破，助推产业全面高质量发展。（天富集团曾兴合 ）