近日，中国兵器北化研究院集团银光集团四川北方红光特种化工有限公司（以下简称：红光公司）以开展党纪学习教育为契机，通过开展党建赋能活动、主动融入中心抓党建，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，持续实施“5+2”引领，强化生产稳定运行管理，促进了主产品的原材料消耗和能源消耗稳定下降，实现了生产安全与经济效益双稳定、双好转。

　　“5”即公司党委要求所有公司各级领导和党员同志要带头严格执行“五大纪律”，坚决维护纪律的刚性。一是工艺纪律，如：严格执行操作规程、工艺规程、技术文件等规定要求。二是安全纪律，如：严格执行员工持证上岗、劳保护具穿戴、安全教育培训等规定要求。三是劳动纪律，如：严格执行劳动作息时间、不串岗脱岗、不酒后上岗等规定要求。四是现场纪律，如：严格执行定员定量、定置管理、烟火管理等规定要求。五是作业纪律，如：严格执行“20防”“李党屯安全工作法”、检维修“7+1”、“五步焊接作业法”、危险作业审批制度、禁限行为等规定要求。

　　“2”即针对性抓好岗位操作人员和技术管理人员两个不同群体的重点引领，对不同的群体分别采用不同的管理要求和引领方向。对于岗位操作人员侧重与执行力的培植与引领，在要求岗位操作人员在严格执行“五大纪律”的基础上要不打折扣地严格执行相关操作指令和管理要求，具体对执行指令的质量与效果负责；对于技术管理人员则在严格执行“五大纪律”的基础上强化执行力和服务力管控的基础上侧重于加强技术管理人员对于自己分管业务、班组的服务能力培植和引领，重点从分管业务、班组的异常辨识、分析、处置和持续改善等方面去发掘、培养、提升技术管理人员的业务能力和服务意识、服务能力，从而保证技术管理人员对于自己分管业务、班组做到精准服务、科学服务、有效服务，确保岗位操作人员的执行力科学、安全、高效。

　　红光公司通过实施“5+2”引领，实现了公司员工执行力和技术管理人员服务力的双提升、双向融合和双向发力，有效促进了各条生产线的连续稳定运行和产品成本的下降。近期公司主产品产量和产品成本实现“双优化、双突破”，主产品单月产量再创新高、4硝产品吨产品成本下降约600元/吨。（中国兵器北化研究院集团银光集团四川北方红光特种化工有限公司 钟华斌）