2023年以来，李雅庄煤矿紧紧围绕山西焦煤、霍州煤电安全工作部署，聚焦“完善本质安全行为”这一目标，构建推行以“班前会议流程化、日常行为规范化、入井管理整齐化、交接班管理制度化、岗位操作标准化”为主要内容的准军事化管理，按照实用、管用、有用的原则，从班前会管理、入井前准备、乘坐人车、井下行走、固化作业体系、文明行为举止、穿着规范等方面入手，实现所有安全业务管理全覆盖。带动全员形成有令必行、有禁必止的良好安全行为习惯。

　　启航 把好岗前安全第一关

　　大抓准军事化管理，聚力打造安全生产精锐力量。李雅庄煤矿主动出击，以提高班前会质量为切入点，全面推行准军事化管理，在区队班前会“三确认”管理机制的基础上，延伸学习培训，明确职责分工，细化任务安排，加大抽查力度，将“理论+实操”统统“搬”上班前会，不断实现会议流程规范化、安全教育形式多样化，有的放矢，内容充实，为矿井安全生产把好岗前第一道关。

　　李雅庄煤矿坚持班前会议流程“三阶十步法”，明确各区队班前会必须由正职队干组织召开。会前5分钟组织技术员、跟班副队长、当班班组长召开班前碰头会，详细了解上一个班的生产组织、工程进度、变化因素、安全风险、遗留隐患等情况，对本班的工作任务、安全风险、安全注意事项进行明确交流，合理制定本班工作任务及安全注意事项，并对本班出勤人员按照“七排查”要求逐一排查、确认归档。

　　为确保职工“下安全井、上安全岗”，李雅庄矿将班前会与安全生产深度结合，队干结合当班工作任务开展事故案例学习，强调安全事项、当班安全风险、安排隐患整改任务、布置当天工作任务、重申作业注意事项、传达上级相关文件会议精神。技术员对现场变化因素及相应的规程、安全技术措施、非正常作业票等进行贯彻学习。班组长讲清干什么、怎么干，结合作业地点的安全环境、现场现状，进行风险辨识、隐患排查分析，强调各岗位安全注意事项及安全生产标准化要求，做好生产组织环节中的任务管理、人员管控。跟班副队长对本班工作任务分工、安全注意事项、工程质量等进行补充点评。与此同时，创新采取问答互动的安全提问式学习，对本班事故案例学习、岗位作业流程等情况进行抽查，预想岗位隐患，以润物细无声的方式让职工在作业前把安全风险牢记在心。

　　发力 持续深化准军事化管理

　　李雅庄煤矿全面推行准军事化管理以来，积极践行“统一思想、步调一致”的要求，做到外树形象，内强素质，提高全矿员工服从力、执行力、战斗力，准军事化管理链条实现了井上下、各区域的全覆盖。

　　上岗着装、安全宣誓、入井检身、列队行走、规范乘车、手指口述安全确认、岗位交接班管理、安全风险辨识等规定已经成为李雅庄煤矿员工的安全行为习惯。李雅庄煤矿从规范员工安全行为入手，要求全体干部员工举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、工作标准化、干部示范化、考核严格化。通过践行准军事化管理，落实岗位标准流程，促使员工养成良好的安全行为习惯，做到行为处处有规范、工作样样有标准、行动时时有秩序，为安全生产奠定坚实基础。

　　李雅庄矿进一步强化现场交接班管理，把文明生产、安全隐患、设备运转、安全实施等纳入到交接班流程中，要求岗位员工围绕“五环操作法”，严格执行“岗位描述、手指口述”，人人做到上标准岗、干标准活、说标准话，高标准开展各项工作，真正做到“日事日毕、日清日高”。

　　提升 拓展延伸准军事化管理

　　现场作业准军事化管理是“完善本质安全行为”的核心，也是长期以来制约矿井安全生产的堵点、难点。今年，李雅庄煤矿聚焦“职工作业行为标准化”这一关键课题，全面实施固化采掘作业体系。特别是针对“掘进工作面迎头200米区域范围内标准化水平低”这一长期制约矿井安全生产的难点问题，综合考虑各类材料的使用频率、重量等因素，按照“用量多材料在前，用量少材料在后，重料在前，轻料在后”材料摆放原则，合理摆布材料位置，自迎头方向开始分类逐一摆放，分别为风动机具、探放水钻机、支护材料、回收复用材料等。自工作面迎头40m范围为设备区，40m-140m范围为机具、钻机、材料摆放区，140m-200m范围为缓冲区。要求掘进工作面按照7天的材料使用量进行下料，与超前钻探距离70米一个循环匹配，每70米物料一个循环周期，作业人员使用材料人工距离控制在200米范围之间，最大限度减少无效作业时间。职工拿取材料、现场作业实现了规范统一，现场标准化水平实现了质的提升。

　　下一步，李雅庄煤矿将继续聚焦“完善本质安全行为”这一目标，扎实推进准军事管理向深里走、向实里走、向目标走，努力把准军事化管理优势融入到安全生产时时处处、方方面面，全力打造一支忠诚担当、素质过硬、奋斗有为的安全生产铁军队伍，为推动企业高质量发展提供可靠保障。（廉政 王婷）