在山西焦煤汾西矿业中兴煤业有这样一个班组，工作中，他们团结进取、务实创新，用细节彰显责任，用汗水书写担当；生活中，他们充满热情、乐观积极，荣获了汾西矿业“2023年度模范班组”荣誉称号。这就是中兴煤业综掘一队郭红云班组，在守护安全生产战役中，他们以“硬”的工作作风、管理手段、精准管理，全力以赴筑牢安全坚实堡垒。

安全管控“硬”落实

　　2023年，中兴煤业综掘一队郭红云班组全年无轻伤事故发生且未发生瓦斯或一氧化碳超限事故，且隐患整改率达到了90％以上。

　　“上标准岗，干标准活”，这是郭红云在工作中一直遵循的原则。郭红云作为副队长，深知只有用制度规范班组的行为，才能最大程度地发挥班组作用。他严格执行班组建设安全讲评台管理制度，严格执行现场交接班，做到每班进行安全宣誓，并能把工作主要任务和安全注意事项安排明确、安排清楚，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制，同时在“严、细、实”上下功夫，把安全责任落实到每一个岗位、每一处细节。尤其是在当前“五述”管理工作推进过程中，他结合班组职工自身情况，带领大家认真落实“五述”制度，严格进行班前、班中、班后安全确认，交接班上组织当班职工共同解决工作面中遇到的问题，真正将“五述”管理融入到安全现场管理中，提高了班组安全管理水平。

攻坚克难“硬”担当

　　郭红云班组主要负责中兴煤业公司一采回风巷工作面起底扩帮、回收刮板输送机等工作。在一采轨回联巷及三采轨回联巷维护过程中，由于受工作面采掘活动影响、整体压力大、棚梁弯曲（大部分嵌入到顶板和底板中）、顶板破碎、伪顶破碎易冒落严重以及巷道较高、人工登高作业挑顶等困难，郭红云班组在维护过程中强化员工岗位职责，更换棚梁腿严格执行“敲帮问顶”“先支后回”制度。针对高空作业，合理分配人员，搭设脚手架平稳，配合使用安全带进行高空作业，在保证任务完成的前提下，克服一切困难，把安全放在首位，真正把安全生产放在心里。

　　井下工作面的风水管最容易乱放，工作中的职工常常为了方便随意安放风水管，使得工作面过于杂乱，可能影响安全生产。如何解决这个问题成了郭红云的心头大事，他和班组职工一起集思广益，画图纸、解难题，经过多次设计、试验后，自制出的风水管吊挂钩彻底解决了这一难题，不仅使工作面提升了标准化程度，最重要的是避免了安全隐患，为安全生产打下坚实基础。同时，他还设计自制了“帮锚施工参照器”，确保帮锚施工一条线；在工作面实行区域承包责任制，班前安排班组人员把未使用的材料归类放回材料架，保证了巷道的质量标准化工作。

精益管理“硬”管理

　　郭红云强化各项规章制度的落实，在实际工作中，杜绝“只安排不检查、只领取不回收”的现象。他严格要求该班组人员在作业过程中精细化施工，运用“日清日结”的方法，配件领新交旧工作积极开展，不允许有浪费现象。在交接班时，他对当班的修旧利废进行公布，让职工对每天的材料消耗、成本支出心中有数，使职工能从思想上真正意识到节约成本、杜绝浪费，他常说“心里装着成本”才能更好的为生产经营服务。慢慢地，这些措施的效果越来越明显，职工的岗位责任心也得到了提升，打心里意识到工资是要靠生产经营挣来的。

　　与此同时，郭红云班组还要求所有的支护器具使用完后归类码放，其余支护材料摆放整齐，对班后剩余材料靠帮分类码放整齐便于下一个班组清点使用，在方便自己的同时也方便他人，在材料管理方面为大家做出了表率。该班组在2023年全年回收废旧物件有锚杆钻头、连接套、废旧钻杆、弯曲刮板及连接环等，同时积极修旧利废，有效节约了成本。

　　中兴煤业综掘一队郭红云班组，用实际行动树立了矿井安全生产建功立业的标杆，展现了煤矿工人特别能吃苦，特别能战斗的风采，他们将继续用实干行动打造自身实力，为公司高质量发展贡献“硬核”力量。（廉政 蒋颖）