“以前我担任分厂车间主任时，车间里有车工班、铣工班、钳工班，工种复杂，人员分散。公司实行扁平化集中管理后，我管理分厂所有铣工作业人员和设备，班组开展工作更加专业化了。”这是中国兵器江南工业集团机加二分厂新上任的铣工班专职班长惠晓文对公司新管理模式的描述。

　　为强化班组安全责任，提高班组工作效率，今年1月，江南工业集团实施班组扁平化集中管理模式。将分厂、车间、班组三级管理压缩为分厂、班组两级管理。对不同车间、相同工种的班组进行合并，将97个班组重组为36个大班组。根据作业顺序重新划分班组工作区域，按照班组建制对设备进行集中摆放。

　　“以前在机关负责工艺技术，理论知识扎实，现在作为班组质量员，更多的是到现场。”谈到自己的岗位变化，新任铣工班质量员秦明富说道。除了新任班长从车间主任选拔以外，还有班组的质量员、安全员、现场管理员也会从分厂机关的工艺技术员、生产调度员中选拔。

　　如今的班组大变样——生产操作人员不再担任班组管理岗位，他们可以专心完成加工任务。由专职班长负责安排全班事务，专职质量员、安全员、现场管理员分别负责班组的首件两件、工艺纪律检查、产品质量异常处置、安全生产、五品四数等各项班组基础管理工作。

　　管理层级过多会导致信息传递力减弱；人员结构不合理会导致机关管理和后勤人员比例偏高；车间工种人员庞杂，则不利于专业对口管理。而实行扁平化集中管理后，机构和岗位的调整使得企业逐步形成“大基层、小机关”的管控模式，强化管理末梢责任落实。

　　班组设备集中布局调整后，生产效率得到提高，减少了产品转运时间。各班组在安全责任区上划分得更加清晰，班组长能更好掌握安全生产动态，提升了员工的责任心，加强了班组安全管控力度。

　　“撤销车间层级、班组分类整合、设备集中摆放，这一系列措施使班组工作更高效。”说起扁平化集中管理，有班组成员说。

　　如今，江南工业集团已经完全实现扁平化集中管理，方案落地成效明显，专业职能不断凸显，岗位职责更加清晰，信息反馈效率提升。将分厂部分管理及技术人员下沉到班组，使得基层技术队伍力量得到了大幅增强，有效推动一线管理人员结构完善。

作者：徐祥涵

江南工业集团党委宣传部