4月2日，中移铁通山西分公司召开2024年第一次反腐败工作协调小组会议，省分公司反腐败工作协调小组组长、纪委书记陈铮主持会议，各协调小组成员出席会议，省分公司机关6个业务部门列席会议。

　　会议听取了省分公司党群工作部对2023年全省分公司落实第一议题制度监督检查的情况汇报;听取了省分公司综合部(党委办公室)对2023年全省分公司落实领导干部履职待遇的监督检查情况汇报;听取了省分公司人力资源部对2023年选人用人的工作情况汇报;听取了省分公司物流采购中心汇报加强甲供料管理的工作情况汇报;听取了计划财务部、MSCI部门落实省分公司高质量发展誓师大会精神的情况汇报。

　　会议就下一步如何推动大监督体系建设、防范与化解经营风险、提升打防电信诈骗效能、强化第一议题制度落实等进行了深入的研讨交流。

　　省分公司反腐败工作协调小组组长、纪委书记陈铮书记提出四点工作要求：

　　一是持续提升打防电信诈骗效能。要加深对电信业务涉诈风险的认识，更好地识别和防控业务潜在的涉诈风险。进一步聚焦重点领域，深化源头管理，加强联防联控，专项整治涉诈突出问题，夯实反诈长效机制。扩大反诈宣传覆盖面，以身边事教育身边人，提高广大员工防骗意识。

　　二是持续强化安全意识培训工作。结合省分公司实际，常态化开展交通安全、消防安全、保密工作、信息安全的培训，提高安全意识，自觉增强责任意识。进一步提升省分公司员工的交通、消防安全意识，提高应对突发事件的处置能力。增强干部员工保密意识和保密能力，进一步加强网络信息安全管理，保障省分公司高质量发展。

　　三是持续深化落实第一议题制度。每一名党员干部要意识到自己的岗位要求是什么?对标岗位要求还缺什么?作为部门经理和党支部书记，要发扬自我革命的精神，要有改造主观世界的决心，最主要的是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，自主学、细学、精学，进一步提升思想理论水平和实践运用能力。

　　四是持续加强日常监督防范风险。发展业务，首先要考虑风险的承受度，如果存在重大风险，宁可放缓发展的速度。干部的监督要从严，要从思想认识不足、有规矩不执行、执行过程能力不足等方面分析问题，要抓住主要矛盾，合理合规地解决问题。要发挥“三道防线”的作用，深刻理解“谁主管、谁负责，谁主管、谁监督”的内涵，抓好各自领域的“管”和“治”，切实担负起职责范围内监督责任。

　　作者：孙泽