通迅员李周丽吕粉珍报道:“作为一名班组长，我认为班组建设至关重要，首先需要大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使......”近日，新疆天业天能化工有限公司电石厂组织召开班组长工作交流会，来自生产一线的20余名“兵头将尾”齐聚一堂，交流分享各自班组的先进管理经验，积极为企业发展建言献策。

　　据了解，参与本次工作交流的班组长，有来自各车间、工段管理经验丰富、技术精湛的“70后”“80后”，也有锐意进取、朝气蓬勃的“90后”，他们勤奋踏实、爱岗敬业，是各工段生产一线的组织者和团队凝聚者。在交流会上，各班组长结合自身岗位实际、班组的管理经验、全年生产经营目标，畅所欲言、谈感想、讲体会、查问题、讲不足，并围绕“如何当好一名班组长、如何加强班组建设、如何提升员工技能”三个问题，分别从安全生产、降本增效、技能竞赛、导师带徒和现场管理等方面进行交流探讨，他们互讲特色、互学经验，为班组后续建设工作明确新目标、开拓新方向。

　　“通过此次班组长交流分享会，让我找到自身在日常班组管理中的不足，作为一名班组长不仅要充分发挥好领头雁作用，积极传递班组好声音，还要经常性对标提升、取长补短，这样才能不断推进班组建设工作再上新台阶。”天能电石厂二工段班长李明说道。

　　天能电石厂电石车间主任何亚鹏在座谈会上说道：“没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩，班组长要坚持干字当头、实字为先，把企业的事当成自己的事，当成自己家里的事，团结带领每一名班组成员积极拼搏、奋勇争先。近年来，公司坚持‘人才强企’战略，不断加强人才‘引育留用’工作，通过建立奖励长效机制，大力培养一批复合型技术骨干，切实让真正想干事、能干事、干实事的人得到实惠。”

　　班组是企业的基石，是各项生产工作的直接落实者，也是人才队伍的蓄水池。接下来，该厂将持续为基层班组搭建交流互促、技能提升的平台，不断创新班组长培养机制，强化班组建设，夯实管理基础，激发班组活力，努力打造一支善于管理、勇于创新、技术过硬的班组长队伍，着力为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。