准军事化管理培训

　　中国兵器工业集团北化研究院集团银光集团东方公司牢固树立“两个至上”的安全理念，始终坚持“四个零”“四个一切”的安全发展要求，以企业二次创业和高质量发展为目标，奏响安全素质提升、安全责任落实、安全防控“三部曲”，以实际行动推进危险作业场所准军事化管理落地见效，打通“最后一公里”，坚决筑牢安全发展基石。

　　谱写素质提升“进行曲”

　　日前，东方公司化工一厂模拟“因设备故障导致工房起火事故”，开展工房消防演练及应急撤人演练，演练结束后，参与人员立即对整个演习进行复盘，查找分析演练存在的问题和不足，进一步改进和优化预案流程和措施。这是该公司有效提升各级人员安全综合素质的一个缩影。

　　围绕安全生产队伍建设，该公司      强化安全宣传教育引导，围绕当前公司的重点工作，持续开展“推名人、树典型”和准军事化管理“先进风采”系列宣传，着力讲好二次创业新故事。同时，该公司组织全员开展安全生产、“聚焦基层一线抓落实”和危险作业场所准军事化管理等内容的专题培训，以工段、班组、岗位为单元，以安全规范和操作规程为重点，以激励考核机制为驱动，以信息化平台建设为载体，全面实施以 “五化”为总要求的全员安全素养提升工程，不断完善员工安全素质提升机制。

　　弹好责任落实“合奏曲”

　　东方公司始终坚持上下“一盘棋”思想，按照“横向到边、纵向到底”原则，层层签订安全承诺，进一步压实安全主体责任、安全监管责任，有效推动危险作业场所准军事化管理各项任务措施落地落实。

　　该公司健全完善安全责任制体系，针对存在责任交叉、边界不明、容易推诿扯皮的事项，按照“三管三必须”原则，明确责任，织密织牢责任网。持续深化“20防”工作机制，建立“聚焦基层一线抓落实”工作流程图，完善各检查组“聚焦基层一线抓落实”安全工作检查清单，以“列定清单、分组检查、每周反馈、每月研判、责任追溯”流程管控为抓手，以问题为导向，深入排查安全风险和隐患问题根源所在。

　　演绎安全防控“交响曲”

　　东方公司召开危险作业场所准军事化管理动员部署会议，重新梳理确定危险作业场所，并建立清单，制定危险作业场所“所长”责任制度。准确划定“准军事化管理区域”，明确实施主体及分片责任领导，制作3-9人危险作业场所所长公示牌，注明了所长、各级负责人及其安全生产管理责任、安全注意事项等信息。这是该公司聚焦危险作业场所准军事化管理，强化安全防控的重要抓手。

　　该公司进一步规范各层级风险辨识内容，按照“班组每班、科室每周、分厂每月”，扎实开展日常安全风险排查辨识，并结合生产组织、作业环境、作业活动、季节特点等实际，形成“一企一策”的安全管理和风险辨识长效机制。深入推行视频监控反“三违”，打造“所有点位全覆盖、作业行为受监督”的可视化监控环境，倒逼员工安全操作、标准操作，有效降低“三违”发生率。