通讯员张敏报道：“A套的罗茨真空泵卫生较差，接班以后安排两个人过去打扫设备卫生......”4月1日，在天业集团天智辰业1,4-丁二醇车间交接班时，设备员李斌一跨进操作室的门，习惯性地从口袋里摸出一个手掌大的记录本，对着接班的朱国、张海强等人说个不停。

　　李斌手中的小账本上边密密麻麻地记录着他哪一天在哪个装置、哪个设备，分别查出的什么问题，以及什么时间整改，同时还有近期设备的运行情况、哪些设备需要维修、哪些管线阀门需要更换等情况。

　　“整改之后，及时联系我，我要到现场去确认一下。”李斌说。大伙儿跟着他去了现场，看见他在小本子上需要整改的项目前打个勾，才长长地出了口气。

　　从一名操作工变成班长再变成现在的设备员，设备一转，机器一响，就要更加操心，一旦某个设备停止运行，将会影响整个车间的生产。为了更好地管理现场设备 ，李斌找来一个记录本，将设备的运行情况、现场检查情况都记录进去。

　　熟悉李斌的员工们，都觉得这个设备员不好“惹”！有人还觉得他认真得过了头。但是时间一长，大家逐渐改变了这一认识，慢慢接受并认可了他的管理方法。其实，他并非一开始的时候就这样……

　　以前他当班长时，车间的设备工段长和他一起去现场检查，“设备卫生我在前天开班长会时就说过了，现在怎么还是这样。”李斌难为情的低下了头，事后，他就养成了记“小账本”的习惯。

　　小账本发挥了大作用。李斌深有感触地说：“整个车间共有1054台设备，这可不是闹着玩的！大事小事很琐碎，如果不这么记着，忘记哪一项都可能出大问题！”

　　这个小账本还是一本责任问责本和奖励落实本。“你们为啥不整改？”“只要平时工作干好了，无论谁来检查，咱都不怕。”“多劳者多得，为车间干的活都不白干！”这些话几乎成了设备员李斌的口头禅。“只要为车间做的工作一定要落实到奖励中，工作不能只是某一个人的，而是大家的！”李斌的这一措施让员工有了更大的积极性，多劳多得不再是一句口号。 

　　班组员工在干完活回来的路上，一边走一边唠嗑：“还别说，咱们也尝到了谁干得多、谁就拿得多的甜头！一下就提高了咱们干活的积极性。 ”“他还很公平，做到了有奖有罚，再也没有干活浑水摸鱼的人了。”