“优化底盘冲洗方式，提升生产线本质化安全程度”“增加DCS系统顺控程序，提高生产线智能化水平”，一项项技术创新项目的落实，是中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司二区生产管理科科长金武文不断提升自我能力的成果，也是他用行动践行兵工人初心和使命的印证。

　　2019年刚踏出大学校门的金武文，怀揣梦想走进了化工四厂担任机电员。面对复杂的生产工艺、错综有序的管线、随处可见的阀门，他才意识到理论知识和生产实践之间的差距。为尽快进入角色，弥补自身的短板，金武文不断地为自己充电。熟悉每条管线走向、设备工作原理成了他的必修课，一张图纸、一本工作记录本成了他每天的随身物品。每天上班，金武文的身影穿梭在各工房、各岗位、各工序，仔细了解每一条管线、每一个阀门、每一台设备工作原理，对于疑惑的问题，随时记录在工作记录本，及时查阅专业书籍、请教经验丰富的技能人员，在不断的解惑中提升自我素养。

　　2021年7月，金武文调入二区工作并承担起了 DCS操作系统组态的任务。在前往浙大中控实地学习的基础上，金武文积极与厂家技术人员一道安装DCS组态，反复调试，不断处理DCS系统调试过程中出现的问题，为试生产做准备，确保生产线一次投产成功。

　　为使每一位盘面操作人员熟练操作，他充分利用专业知识精心制作组态课件，为相关人员开展专题培训，积极参与编写生产线工艺规程、仪表操作规程、视频监控操作规程等专业性、指导性强的文字资料，为岗位员工安全、规范、标准操作提供支撑。在担任自控班组长期间，他主动请缨，积极参与生产线设备、仪表等方面的安装调试工作，在工作中提技能、强本领，深究问题根源，总结操作步骤、工作流程、“疑难杂症”，探索出适合自控班组专业知识培训的管理体系。针对“新人、新线、新设备、新工艺”的现状，他开展岗位业务知识培训，大力推进岗位技能练兵活动，促使自控操作人员在不断的训练、比武中提技能，为生产线一次开车投料成功提供了强有力的保障。

　　2023年，面对产品保供任务繁重的特点，他按照“稳字当头、科学排产、确保安全”的管理要求，精心谋划、精准排产、精细组织，并动态调整生产组织方式，优化生产工艺、有效保障了产品的质量合格和安全生产，确保产品按时交付。

　　“目前，提升废酸输送效率是我们的重要任务”，金武文说。哪里影响生产线正常生产、哪里有问题、哪里就有他的身影。白天金武文反复前往废酸输送区域实地查看，及时收集各项数据，晚上结合生产工艺，对比分析各类数据，不断寻找优化管线的最佳方案，经过深入研究、讨论，金武文提出了更改废酸沉降位置及输送管线优化实施方案，提高了废酸输送效率，延长了设备使用周期，降低了设备故障率和员工劳动强度，消除了安全隐患，保障了生产线平稳运行。

　　面对一个个制约生产线高效运行的瓶颈问题，金武文不断开展技术攻关，提出的增加属地残液过滤装置等一系列改善措施，先后付诸在生产线，进一步提升了生产线运行质量和工作效率。

　　(强世旺)