中国兵器江南工业集团坚持学思想、强党性、重实践、建新功，持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育学习成效转化为履行好强军首责、推动高质量发展的生动实践，着力于企业风险化解与防患，紧扣“跟”“扶”“改”三字决，降本增效工作取得明显成效。2023年，该公司成本费用管控效果明显，资源综合利用率有效提升，经营管理不断完善，全年共计实现降本增效4518万元。其中，强化精细管理，降低成本费用3230万元；通过研发、工艺改进降成本303万元；采购环节降材料成本334万元；加强能源成本控制，降燃动成本74万元；加强人员管理，降低人工成本577万元。

　　定期跟进保留项目自主空间

　　年初，经过反复调研沟通，江南工业集团制定了2023 年度降本增效工作方案，明确了“坚持从源头控成本，向管理要效益”的工作思路。从工艺改进、采购环节、研发阶段、降低材料成本、降低燃料动力消耗、可控费用控制、节约人工成本等8个方面，提出了48项降本增效项目。

　　为了强化动态跟进，督促项目落地见效，公司成立了降本增效办公室。降本增效项目一经审批立项，便由项目组组织开展相关工作。办公室则及时跟进项目进度、协调处理项目阻点，推进项目实施开展。每季度，各项目组总结项目节点完成情况和节创金额，并上报至办公室。办公室综合财务报表核实进展情况，及时反馈督促，持续推进全员、全过程、全要素的降本增效专项工作。

　　精准扶持疏通项目难点环节

　　主动深入基层开展服务，一项一策，精准扶持，是江南工业集团节创办公室工作的又一特点。

　　年中，由办公室工作领导小组带队，分组到各单位进行现场督促、进度检查及了解完成项目是否存在的困难，并及时协调解决相关问题。如，国家自实行增值税含税采购政策以来，军品成为应税产品，增值税大幅增长，给公司资金带来较大压力。为此，财金部税务项目小组积极探索降低税负率的可行性途径。三月中旬，公司总会计师带领办公室及税务小组到雨湖区，与区税务局开展专题座谈会。经多次探讨沟通，多方查找税务政策实施依据，该工作小组克服整理、上报、保管、核算等一系列实际困难，每月对几百张实名制高铁、飞机票进行票据整理、汇总、列表计算可抵扣的进项税金额，并按要求上报税务局备案，全年为公司节约增值税70余万元，降低了公司税负率。

　　总结改善形成价值戴明环

　　年底，江南工业集团下发《关于申报项目年底完成情况的通知》，不仅仅及时进行总结评价、表彰奖励，还要求各单位对项目进行自评并报办公室，以利总结提升。

　　项目自评包含但不限于项目完成情况和效益测算等内容。据统计，公司从各项目全年创造的效益额、项目大小和实施效果等多方面按照绩效考核标准实施奖惩激励。2023年全年奖励先进项目单位14个，项目29个，项目单项奖励最高达7余万元，并在年终绩效考核中予以兑现。

　　与此同时，办公室对全年项目执行情况、人员贡献、价值环节改善度、领导作用等方面进行系统分析，总结成功经验、指出存在问题，提出下年度持续改进方向，形成“价值戴明环”。成功的经验被相对固化，待完善的方面的则纳入了2024年新一轮循环之中。

　　作者：唐丹

　　江南工业集团党委宣传部